Méthodes pour l`employé et l`équipe évaluation de la performance

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Il existe plusieurs méthodes pour l`évaluation du rendement des employés et de l`équipe. Certains sont plus traditionnels, alors que certains cherchent à impliquer les commentaires des autres personnes qui travaillent avec l`employé ou de l`équipe. Le type de méthode d`évaluation que vous choisissez portera sur la façon dont votre organisation va réagir à l`évaluation, ainsi que ce que vous voulez accomplir à travers le processus d`évaluation.

Évaluation Manager

  • Une évaluation du gestionnaire peut également être connu comme une évaluation de la performance traditionnelle. Avec ce type d`évaluation, vous, en tant que gestionnaire, note simplement le rendement des employés ou d`un groupe basé sur une série de critères. Une évaluation du gestionnaire est simple à utiliser, mais peut être très subjective dans les résultats. Ces évaluations traditionnelles peuvent également être utilisés dans une grande variété de types et de groupes sociaux avec peu ou pas de modifications.

360 Commentaires




  • rétroaction à 360 degrés, parfois appelé rétroaction multi-sources, repose sur un groupe de personnes pour effectuer une évaluation, comme les collègues, les superviseurs et les collègues. Parfois, le 360-évaluation ne peut mesurer des attributs ou des attitudes, au lieu de la performance réelle. Mais la liste des attitudes et des attributs peut être assez long et donc donner des employés et des superviseurs une bonne image de la façon dont ils sont perçus par le groupe de travail. L`un des inconvénients potentiels avec une évaluation de rétroaction multi-sources est qu`il peut être assez compliqué et de nombreuses organisations n`enseigner aux employés et aux superviseurs comment traduire et utiliser les résultats.

Objectif de rendement

  • Une évaluation objective de la performance repose sur des objectifs et des normes mesurables qui sont présentés à l`employé, généralement au début de la période d`évaluation. Les normes sont généralement liés par comme groupes d`employés. Par exemple, les employés des centres d`appels peuvent avoir à répondre à un certain laps de temps de téléphone. D`autre part, les employés de vente peuvent avoir des normes spécifiques pour répondre à chaque période de vente. Les objectifs peuvent être écrits pour les employés individuels, comme un objectif à remplir un certain nombre de cours de formation. L`évaluation elle-même mesure si l`employé n`a pas respecté l`objectif, atteint l`objectif ou dépassé l`objectif. Ce type d`évaluation peut être très efficace dans la mesure de la performance, à condition que les normes et les objectifs sont fixés avec précision.

Évaluation de l`équipe

  • Quand un groupe travaille ensemble, une évaluation globale de l`équipe peut vous fournir une image de la façon dont l`équipe a fonctionné. En règle générale, les membres du groupe seront invités à évaluer chaque membre de l`équipe, ainsi que le groupe dans son ensemble. L`évaluation est basée sur les deux critères généraux, tels que le travail d`équipe, et les critères spécifiques qui est lié directement au projet. Si vous êtes un gestionnaire, il peut être une bonne idée de combiner cette évaluation avec votre propre évaluation du groupe et de ses résultats du projet.

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