Évaluation de l`efficacité et de la valeur d`un programme d`évaluation du rendement est nécessaire pour toutes les entreprises. Les évaluations du rendement et une évaluation du programme est requis par le gouvernement des Etats-Unis. Idéalement, les créateurs du programme d`évaluation dans une entreprise aussi créer un système dès le début de l`évaluation. L`évaluation du programme nécessite des critères clairs de ce qui fait un programme couronné de succès ou non. Les entreprises devraient commencer à effectuer des évaluations après la première période d`évaluation, puis effectuer des évaluations des programmes en cours les deux pour se conformer à la réglementation et aider à améliorer le système d`évaluation.
Diviser le système d`évaluation en deux catégories de questions. La première question est "Sommes-nous en train de faire les choses?" et la deuxième question est "Faisons-nous les bonnes choses?" La première question demande essentiellement si l`entreprise suit les règles et procédures de faire une évaluation du rendement correct. La deuxième question pose une question sur l`efficacité du système d`évaluation au sein de l`entreprise.
Vérifier la conformité. Développer sur la première question afin de déterminer si l`organisation est en conformité avec les exigences du système, de réglementation et de programme. Créer une liste de questions telles que: "Ont-ils été les évaluations faites à temps ?," "tout le monde qui était censé recevoir une évaluation a-t-on obtenir?" et "Ont avis de progrès réalisés?" Les informations de conformité est important de recueillir d`abord, parce que vous ne pouvez pas mesurer l`efficacité du programme si l`entreprise n`exécute pas correctement le programme en premier lieu.
Déterminer si le programme d`évaluation atteint ses objectifs. S`il n`y a pas d`objectifs écrits, déterminer si le programme répond aux attentes non écrites des utilisateurs. Certains objectifs ou les attentes peuvent inclure l`amélioration de la performance organisationnelle, en encourageant le travail d`équipe ou d`améliorer la communication entre les superviseurs et les employés. Quand il n`y a pas les objectifs fixés, vous pouvez déterminer les attentes à travers des enquêtes, des interviews et des groupes de discussion. Baser les questions d`évaluation sur ces attentes.
Déterminer si les employés et les gestionnaires sont satisfaits de la précision du système d`évaluation. Les perceptions des employés et les gestionnaires sont importants pour le succès du système d`évaluation. Les employés aiment généralement se sentir qu`ils obtiennent suffisamment de rétroaction sur leur rendement et que le critère est en cours et équitable. Même si un programme d`évaluation semble avoir tous les bons éléments en place, il est la réceptivité des employés et des gestionnaires qui détermine l`efficacité et le succès du programme.
Demandez-vous si les avantages du programme l`emportent sur les coûts. Les coûts du programme peuvent inclure le temps qu`il faut noteurs et les examinateurs pour évaluer et les coûts de développement et de l`aide d`un processus d`évaluation automatisé. Mesurer cette contre la productivité accrue des employés, le taux de rétention accrue, une communication plus claire et un environnement de travail plus sain, plus agréable.
