Comment créer un instrument d`évaluation du rendement

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    Un processus difficile, mais nécessaire.

    Les évaluations du rendement sont un outil commun et puissant dans les affaires. Ils permettent à un employeur d`offrir des commentaires à un employé, et leur faire savoir comment ils peuvent améliorer et où leurs compétences sont les plus forts. Une évaluation peut laisser un bon employé savent qu`ils sont appréciés et un employé difficile un chemin pour la façon d`améliorer. Cependant, la conception d`une évaluation peut être un processus difficile, même pour les meilleurs gestionnaires. Une évaluation juste offrira la meilleure valeur pour vous et vos employés et rendre votre entreprise fonctionne beaucoup mieux.

    Choses que vous devez

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    • Rédigez une liste des qualités importantes que vous voulez que vos employés d`être classés sur. Commencez avec des qualités générales que vous voulez un classement dans tous les ministères, et ensuite décider s`il y a des exigences spécifiques que vous aimeriez travailleurs dans les départements individuels classés sur. Cibler la liste vers le bas juste les qualités les plus importantes qui touchent directement à la fois la capacité de l`employé pour faire le travail et l`effet que l`employé a sur le reste du travail. Élaborer une définition claire et concise de chaque qualité de sorte que le gestionnaire va comprendre ce que vous voulez dire.




    • Choisissez une échelle numérique que vous souhaitez appliquer à ces qualités. Une échelle encore numérotée exigera le gestionnaire de choisir définitivement, tandis qu`une échelle impaire va leur permettre de choisir un "milieu de la route" classement si nécessaire. Une petite plage de nombres, il faudra plus d`une décision, alors qu`une gamme plus large permettra plus de nuances.

    • Ajouter un espace en dessous de chaque échelle numérique pour assurer le gestionnaire est en mesure de fournir une explication à l`employé pour expliquer pourquoi chaque numéro sur l`échelle a été choisie. Cette explication permettra à l`employé et vous-même de comprendre le raisonnement derrière chaque décision et vous permettra de faire référence à si l`appréciation est portée en appel par l`employé.

    • Concevoir un espace pour l`employé pour répondre à l`évaluation ou à offrir des commentaires généraux sur la société. Il devrait y avoir une occasion pour l`employé à offrir une rétroaction à l`entreprise et régler les problèmes ou incidents que l`évaluation peut discuter. Les employés se sentent souvent jugés par le processus, et cela vous permettra d`équilibrer la quantité d`énergie et de recueillir également des informations précieuses.

    • Testez l`évaluation soit en procédant à une évaluation simulée et une réunion ou en demandant à d`autres dans votre même rang pour regarder par-dessus. Demandez en particulier pour les zones qui pourraient être plus clair pour le gestionnaire. Combien de temps il faut pour procéder à l`évaluation. Si elle est sur un ordinateur, combien de temps il faut pour la page à charger et pour obtenir des réponses à enregistrer.

    Conseils & Avertissements

    • Rappelez-vous, les évaluations peuvent être difficiles tant pour le gestionnaire et l`employé. Les travaux visant à rationaliser le processus autant que possible pour les deux parties.
    • Si vous utilisez déjà un logiciel d`enquête, envisager de concevoir l`évaluation en ligne.
    • Assurez-vous que les instructions sont claires, et les gestionnaires comprennent qu`ils remplissent un document juridique qui peut être utilisé dans une cour de justice.
    Entreprise / Ressources humaines / Relations avec les employés

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