De nombreuses organisations aujourd`hui exigent des employés à fixer des objectifs personnels qui sont analysés dans la revue de la performance. Les organisations procèdent à des examens de performance périodiquement, généralement à la fin de l`année, afin de déterminer la rémunération des employés ou d`autres récompenses. Les objectifs personnels doivent être réglés pour répondre aux besoins individuels de l`employé tout en étant directement aligné avec les objectifs à long terme de l`entreprise. Les objectifs de performance d`un employé fixe aujourd`hui détermineront au moins une partie de sa rémunération future.
Identifier les domaines de la performance que vous devez développer au cours de l`année en regardant les commentaires que vous avez reçu de vos gestionnaires ou les superviseurs dans le passé. Voici une liste des éventuelles lacunes de performance que vous devez remplir au fil du temps. Tous les employés ont besoin pour améliorer leur performance et leur potentiel. Cela ne signifie pas que vous avez besoin de chercher des lacunes. L`idée est de chercher des zones de développement sans vous faire ressembler à un pauvre artiste. Par exemple, si vous êtes un chef d`équipe, vous pourriez avoir besoin d`observer la haute direction pour mieux apprendre l`art de la gestion de l`équipe.
Diviser les possibilités de développement dans les articles et les options action qui actuellement ne peuvent pas être atteints. Pas tous les domaines de la performance peuvent être développées au sein d`une seule d`année donc, d`identifier les domaines les plus importants du développement professionnel des zones à une action.
Dresser la liste des possibilités de formation offertes aux employés de votre entreprise grâce à des ressources humaines ou en consultant votre gestionnaire. Déterminer quelle formation convient le mieux à votre position. Assurez-vous que vous choisissez au moins une possibilité de formation chaque année pour se qualifier pour les bonus ou promotions.
Discuter des objectifs personnels que vous avez énumérés dans les étapes 2 et 3 avec votre gestionnaire et de trouver un moyen pour répondre à vos objectifs personnels sans compromettre les objectifs de votre organisation.
Atteindre un accord avec votre gestionnaire sur les objectifs de développement professionnel que vous avez fixés pour l`année suivante. Vos objectifs ne seront atteints que si votre gestionnaire les soutient et est confiant que vous pouvez les remplir.
