Liste de contrôle pour l`évaluation des employés

Définir des objectifs clairs au début de l`année pour chaque employé. Par exemple, les gestionnaires des adjoints administratifs pourraient énumérer démontrer la communication solide et des compétences organisationnelles comme un objectif d`évaluation. Inclure les dates d`échéance pour les objectifs qui sont liés projet afin que les employés sont claires sur le moment où ils doivent réaliser un projet ou d`une cession.

Dates Horaire pour les employés de début et de fin de leurs auto-évaluations. Les gestionnaires qui travaillent dans des entreprises qui utilisent des systèmes d`évaluation des employés électroniques peuvent envoyer un e-mail de groupe à leurs employés pour les informer de l`auto-évaluation des dates d`échéance.

Rassemblez les documents qui appuient l`évaluation des projets. Les e-mails et des lettres de félicitations de ses collègues de l`employé, les gestionnaires et les subordonnés supérieurs devraient être inclus. Performance et de présence des avertissements et des certificats de formation que l`employé assisté devrait également être référencé lors de la conduite des évaluations des employés. Tendre la main aux membres de l`équipe l`employé a travaillé avec et obtenir leurs commentaires sur la façon dont l`employé effectue au cours de la période d`évaluation ainsi.

Les employés devraient énumérer des projets spécifiques et des missions qu`ils ont rempli tout au long de la période d`évaluation, y compris les dates auxquelles ils ont rempli un projet ou une affectation. Les gestionnaires devraient mesurer les résultats de chaque projet spécifique que l`employé a travaillé pendant la période d`évaluation. Les zones où il y avait une amélioration significative ou le déclin de la performance au cours de la période de notation précédente devraient être notés.

Inclure les comportements ou les actions du salarié affiché ou fait tout au long de la période d`évaluation qui indiquent si l`employé est un joueur d`équipe solide, digne de confiance, loyal et fiable. Fournir un à deux exemples précis de quand l`employé affiche ces et d`autres points forts du comportement et de la personnalité innée. Évaluer également les compétences de communication de l`employé avec les subordonnés, les pairs et les cadres supérieurs.

Programmer une date pour rencontrer l`employé en personne pour examiner l`évaluation en détail. Mettez de côté une demi-heure pour chaque discussion d`évaluation des employés. Rendez-vous dans un endroit privé et confortable. Souvent, le bureau du gestionnaire suffit. Évitez de répondre au téléphone lors de la discussion d`évaluation. Permettez à l`employé de poser des questions, soulèvent des préoccupations et de discuter de ses aspirations professionnelles pour la prochaine période d`évaluation. Discuter des méthodes pour renforcer la performance, de communication et de leadership compétences faiblesses que l`employé a démontré au cours de la période d`évaluation, y compris la signature de l`employé pour des conférences, des séminaires et séances de mentorat.