Personne, par rapport à l`évaluation de l`emploi sur la base

Idéalement, un système d`évaluation du rendement des employés sera en place avant l`embauche de votre premier employé. Vos exigences à remplir de manière satisfaisante les fonctions du poste sont précisées par écrit, et l`employé signe un formulaire attestant qu`elle a lu et compris. Tout au long de la période de rendement, vos commentaires à l`employé sur les progrès est impératif donc il n`y a pas de surprise quand elle reçoit un examen formel. Dès que la période d`évaluation est terminée, vous devez administrer le rapport d`évaluation et de laisser l`employé sait que vous aider dans toutes les zones qui sont moins que satisfaisants.

évaluations de rendement des employés sur les emplois se concentrent sur les fonctions du poste et les tâches requises pour les exécuter avec succès. Ce type d`évaluation standard, vous pouvez utiliser pour tous les employés remplissant la même position. D`abord, vous devez effectuer une analyse de l`emploi, en séparant tous les droits en grandes catégories, telles que les fonctions et les communications essentielles. Selon les catégories de la position, préciser les tâches requises pour les remplir. Soyez minutieux dans votre analyse et demandez à votre gestionnaire ou le département des ressources humaines pour l`examiner. Ce sera le plan de performance pour le poste. Chaque employé recevra le plan, le signer et être examiné officiellement à la fin de la période d`évaluation sur la base des fonctions décrites.

Une évaluation fondée sur la personne est spécifique à chaque employé. Elle prend en compte les connaissances, les compétences et les aptitudes que l`employé possède l`embauche et apprend au cours de la période de notation. De cette façon, un employé est rémunéré équitablement pour ce qu`il apporte à l`organisation et n`a pas donné les augmentations de salaire basées sur les obligations générales. Une fois qu`il maîtrise une compétence, vous êtes en mesure de se concentrer sur le développement d`autres domaines en ce qui concerne la façon dont ils bénéficient l`entreprise.

évaluations de rendement sur les emplois sont plus simples à administrer. Une fois que le plan est en place pour le travail, et aussi longtemps que les fonctions ne changent pas, vous pouvez l`utiliser pour tous les employés actuels et futurs qui remplissent cette position. Parce que vous allez utiliser le plan à de nombreuses reprises, il devient moins compliqué pour vous de compléter.

évaluations fondées sur la personne, d`autre part, sont spécifiques à chaque employé. Bien que les employés qui remplissent la même position possédera des connaissances semblables, les compétences et les capacités, vous aurez à examiner et de réviser le plan à chaque nouvelle location, et vous aurez besoin de l`étudier attentivement avant d`administrer l`évaluation formelle.