Le processus d`évaluation des compétences

La première étape dans le processus d`évaluation des compétences évalue quelles qualités un employé possède. Cela peut être fait en utilisant une variété d`outils tels que l`auto-évaluation, évaluation par les pairs, l`évaluation subordonné, évaluation supérieure ou 360 évaluation, qui est une combinaison de toutes les sources d`évaluation mentionnées précédemment. En outre, un test d`évaluation des compétences pourrait aider à déterminer quelles sont les compétences d`un employé possède.

Une fois que vous évaluez les compétences, l`étape suivante consiste à identifier les lacunes dans le portefeuille des compétences d`un employé. Souvent, les évaluations des compétences révélera qu`il existe des lacunes dans les zones qui contrastent dans une certaine mesure avec la force d`un individu. Par exemple, un employé en particulier peut être très efficace à l`exécution des tâches et peut être très disposés à assumer de nouvelles tâches à chaque fois qu`ils se présentent, mais peut lutter avec les aspects de détail axés sur des projets.

Une fois que vous identifiez les compétences et les lacunes de compétences, la prochaine étape du processus consiste à élaborer un plan d`action pour combler les lacunes existantes. Cela pourrait inclure quelque chose d`aussi simple que de reconnaître consciemment les lacunes et cherchant à être au courant d`entre eux dans le futur. En variante, le plan d`action pourrait impliquer des ateliers ou des activités de renforcement des compétences réguliers.

Une fois que vous développez un plan pour combler les lacunes de compétences, la dernière étape consiste à suivre ce plan, du début à la fin. Au cours de l`exécution du plan, vous devez suivre les progrès accomplis pour assurer l`employé est sur la bonne voie. Après l`achèvement du plan, le succès peut être évaluée dans le but d`influencer les plans d`action futurs.