Quel est le plan de rémunération fondé sur les compétences?

la rémunération fondée sur les compétences ne sont pas pay-for-performance. Cela dépend de travailleurs développement et l`application des compétences pour répondre à certaines normes de rendement, plutôt que pour atteindre les objectifs de performance est le cas avec la rémunération au rendement. Il est utilisé dans des postes professionnels, comme un professeur ou chercheur universitaire, où les augmentations de salaires sont le résultat de l`acquisition d`autres articles de la connaissance et de l`édition et de livres, plutôt que l`ancienneté ou le rendement passé. Dans d`autres domaines, tels que le développement de logiciels, les développeurs peuvent recevoir des augmentations de salaire quand ils terminent la formation et passer le test de certification pour un nouveau langage de programmation. axée sur les compétences de rémunération est souvent utilisé en conjonction avec la rémunération au rendement, comme les programmes de bonus ou d`incitation pour atteindre les objectifs de vente. Selon le consultant en ressources humaines Howard Risher, le message de ce modèle de rémunération est qu`il est à l`avantage de la fois l`employeur et l`employé à développer les capacités d`un employé.

plans de rémunération fondés sur les compétences comprennent l`organisation, le département, l`emploi et les compétences personnelles. Organisation et département compétences sont liées aux objectifs stratégiques et peuvent inclure la résolution de problèmes, la planification, la prestation des services et de la communication. Les compétences liées à un emploi sont basées sur les connaissances et les compétences requises pour le travail, ainsi que les comportements nécessaires pour utiliser efficacement les connaissances et les compétences. Ces compétences professionnelles constituent la base pour le recrutement des employés et l`embauche. Les compétences personnelles comprennent les attitudes, la personnalité et la motivation.

Certains processus doivent être mis en œuvre comme les bases d`un plan de rémunération fondé sur les compétences de succès. Il doit y avoir un système d`évaluation du rendement de l`employé en place qui comprend la formation des gestionnaires sur l`évaluation des compétences des employés. Employés et les gestionnaires doivent être d`accord sur ce que les compétences seront évaluées et ce que les normes de rendement seront. Un système de formation doit être en place afin que les employés puissent acquérir de nouvelles compétences, et il doit y avoir un système de conception de travail flexible qui permet aux employés de mettre en œuvre et d`utiliser leurs nouvelles compétences. Tous les employés doivent être éduqués sur le plan, et il doit être structuré de sorte qu`il soit équitable pour tous dans le programme.

plans de rémunération fondés sur les compétences offrent un certain nombre d`avantages à la fois les employeurs et les travailleurs. Le perfectionnement des employés peut être directement liée à des objectifs de service ou l`innovation produit. Ces plans portent sur la nécessité pour le développement des employés, ce qui est une question clé dans la rétention des employés, en donnant aux travailleurs la possibilité de développer de nouvelles compétences et de devenir admissible à une promotion. Au sein d`une catégorie d`emplois, une série de niveaux de compétence peut définir clairement un cheminement de carrière afin que les employés comprennent leurs options de développement de carrière. plans de rémunération fondés sur les compétences établies et communiquer des normes de performance pour les travailleurs.

plans de rémunération fondés sur les compétences sont complexes et de main-d`œuvre, en particulier dans les phases de développement et de mise en œuvre. Ils exigent également l`engagement de ressources financières importantes pour la formation et les coûts d`appui. En outre, la définition et les compétences de mesure peuvent être difficiles à faire et peut être considérée comme subjective, tout gestionnaire biais peut fausser le processus d`évaluation des compétences.