Comment cartographier les compétences
Les compétences constituent un moyen d`observer et de mesurer les compétences et les comportements des employés…
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Une façon de définir votre rôle en tant que gestionnaire des ressources humaines est-à-dire que vous supervisez l`embauche et la formation des employés. Bien que techniquement correct, cette définition ne permet pas d`identifier les connaissances et les compétences que vous devez posséder pour assumer les responsabilités de votre position. Une définition plus claire de votre rôle et de ses responsabilités vient en identifiant les quatre compétences d`un directeur des ressources humaines.
Les quatre compétences d`un directeur des ressources humaines sont des attributs personnels, le noyau, le leadership et la gestion, et des compétences spécifiques au rôle. Chacun d`eux est à la fois une source d`information et un outil pour mesurer la performance. En tant que source d`information, chacun définit un ensemble de critères ou les attentes, y compris les compétences, les connaissances, les aptitudes et les comportements qui définissent une excellente performance pour un rôle spécifique dans la gestion des ressources humaines. Une comparaison de vos compétences par rapport aux attentes standards fournit un moyen de mesurer le rendement. Le plus étroitement vos compétences correspond à ces attentes, plus votre niveau de performance.
Les caractéristiques personnelles comprennent les attentes applicables à tous ceux qui travaillent dans le département des ressources humaines. Les attentes relatives à la compétence de l`attribut personnel comprennent l`honnêteté, l`intégrité, l`engagement, axées sur les résultats des actions et des comportements d`apprentissage continu. Ceux-ci reflètent dans votre capacité et la volonté d`auto motiver, auto-évaluer, le travail en équipe et adapter ainsi à changer.
Les compétences de base comprennent les connaissances, les compétences et de se concentrer, vous devez effectuer les tâches quotidiennes. Ceux-ci se rapportent à votre rôle en tant que directeur des ressources humaines avec les attentes qui comprennent, par exemple, une compréhension approfondie des lois et des politiques RH et la capacité de surveiller et de soutenir les pratiques commerciales éthiques et juridiques. les attentes de gestion des talents comprennent le processus et les procédures que vous développez pour sélectionner, embaucher, former et / ou recycler les employés. Évaluation et de mesure des compétences sont essentielles pour identifier, l`adresse et le suivi des programmes et des activités RH. Il est également essentiel de la connaissance et la capacité d`être un défenseur des employés. Comme la personne dans le milieu, vous travaillez pour équilibrer les besoins de votre entreprise contre ceux de ses employés et de travail pour développer et maintenir de bonnes relations employeur / employé.
Leadership et gestion des compétences se concentrent sur des tâches qui motivent ainsi que ceux qui gèrent. Tâches que vous effectuez vont de celles qui se concentrent toute l`entreprise à des tâches qui mettent l`accent sur les employés individuels. aptitudes à la pensée critique et une connaissance approfondie des plans stratégiques, le personnel et les employés rôles sont essentiels pour définir et surveiller les objectifs qui permettent d`atteindre les objectifs de l`entreprise. Communication et réseautage compétences sont importantes pour promouvoir le travail d`équipe et d`inspirer et de créer des canaux de communication ouverts. Négociation et de résolution des conflits sont également un élément essentiel de leadership et de gestion des compétences.
compétences spécifiques de rôle se rapportent spécifiquement à des spécialités de gestion des RH. Votre rôle en tant que directeur des ressources humaines peut se concentrer sur un domaine tel que la formation, la rémunération, les avantages sociaux ou le recrutement et l`embauche. Chacun de ces rôles exigent, des connaissances techniques spécialisées, les compétences qui favorisent le développement du programme et la capacité à mettre en œuvre chacun.
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