Niveau micro planification des ressources humaines

HRP a lieu à la fois la macro et micro. Au niveau macro, HRP se concentre sur l`alignement administration des ressources humaines avec la mission de l`organisation et d`un plan stratégique global. Souvent appelé planification stratégique des RH ou de la conception organisationnelle et le développement, macro HRP examine les politiques et procédures de gestion des employés et leur effet sur la gestion des ressources humaines. Les objectifs peuvent influer sur le recrutement des employés, l`évaluation du rendement, la rémunération et les avantages sociaux, le respect du droit du travail, les relations de travail et de la sécurité au travail.

niveau macro HRP conduit HRP au niveau micro, qui développe et met en œuvre les tactiques nécessaires pour aider l`organisation à atteindre ses objectifs stratégiques. tactiques Micro HRP veiller à ce que l`entreprise a le nombre approprié d`employés avec la combinaison appropriée des connaissances, des compétences et des capacités dans les domaines ou les services appropriés.

niveau Micro HRP utilise trois outils de base - la demande de prévision, analyse la main-d`œuvre de l`offre et de la planification de la main-d`œuvre. Prévision de la demande utilise les données des opérations historiques et actuelles pour identifier les besoins futurs. Elle consiste à analyser la main-d`œuvre actuelle pour identifier les pénuries et les excédents potentiels dans diverses catégories d`emploi. analyse Manpower de l`offre implique la numérisation du marché du travail actuel pour déterminer la main-d`œuvre disponible et en analysant les écarts entre le genre de la main-d`œuvre nécessaire avec ce qui est disponible. la planification de la main-d`œuvre utilise ces informations pour établir des priorités et élaborer des plans pour l`employé le recrutement, la rétention et le développement, et les réductions d`effectifs, le cas échéant.

Le modèle de gestion axée sur les compétences est utilisé pour développer des tactiques de HRP au niveau des mirco qui correspondent à des compétences et des connaissances à la mission et les objectifs stratégiques de l`organisation des employés, l`objectif est de veiller à ce que les employés ont le mélange de l`expérience, les compétences et l`éducation pour accroître la productivité au fil du temps et contenir les coûts. la gestion axée sur les compétences correspondant aux personnes avec les bonnes compétences aux bons emplois et développe leurs compétences pour renforcer l`engagement des employés à l`entreprise. En comparant macro- avec HRP au niveau micro, un objectif stratégique macro serait d`améliorer la performance employé un micro tactique pour atteindre cet objectif serait d`identifier les écarts entre les besoins et les compétences actuelles, et ensuite planifier et mettre en œuvre la formation ou de développement des compétences des programmes à combler ces lacunes.