L`importance de la main-d`oeuvre dans la planification

Le dictionnaire en ligne Merriam-Webster définit la main-d`œuvre que, "L`offre totale des personnes disponibles et équipés pour le service." La main-d`œuvre d`une organisation se compose de tous les employés qui sont disponibles et capables de travailler. la planification de la main-d`œuvre, cependant, comprend également les futurs employés qui peuvent être nécessaires pour atteindre les objectifs organisationnels. Les entreprises doivent souvent planifier la main-d`œuvre supplémentaire pour assurer que les travailleurs possédant les capacités appropriées sont disponibles pour faire le travail nécessaire pour atteindre les objectifs à long terme.

Selon le Guide d`étude de gestion en ligne, la main-d`œuvre fait partie intégrante de l`ensemble des quatre principales fonctions de gestion de l`organisation, la planification, diriger et contrôler. La planification consiste à déterminer des objectifs appropriés pour l`organisation ainsi que la façon d`allouer des ressources, notamment les ressources humaines, pour atteindre ces objectifs. La fonction de planification de la gestion détermine les stratégies globales de l`entreprise. Le département des ressources humaines joue un rôle fondamental dans la fonction de planification en ce qu`elle garantit le capital humain de l`organisation sont disponibles en cas de besoin.

Les entreprises comptent souvent sur l`existence de niveaux constants, fiables productivité sur lesquels les décisions de gestion de base. La productivité a également un impact direct sur la rentabilité de l`organisation et tend à augmenter avec l`utilisation efficace et efficiente des ressources humaines. Les gestionnaires doivent élaborer et de diriger les actifs humains de l`organisation pour assurer que les ressources humaines sont disponibles pour maintenir la stabilité, l`efficacité et la productivité pour atteindre l`efficacité continue. En outre, la capacité de l`organisation à développer et de croître est directement liée à sa capacité à gérer correctement ses effectifs.

Un avantage concurrentiel durable est atteint quand une organisation maintient la capacité de rivaliser avec les autres dans le même secteur. L`utilisation efficace de la main-d`oeuvre dans la planification est essentielle à la création et au maintien d`un avantage concurrentiel durable. Le développement de la main-d`œuvre existante pour assurer que les travailleurs maintiennent les capacités requises pour continuer à faire leur travail et rester compétitifs est un élément essentiel de la planification de la main-d`œuvre.