Rôle des ressources humaines dans la planification stratégique

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considérations de main-d`œuvre sont au cœur de la planification stratégique.

La planification stratégique décrit la meilleure façon d`atteindre les objectifs futurs de l`organisation. Il est un processus continu qui s`adapte à l`évolution des conditions d`affaires. fonctions de ressources humaines --- dotation, la rémunération, la formation, la gestion du rendement, la planification de la relève et de la conformité --- influencent directement la capacité de l`organisation à atteindre ces objectifs. Ils façonner le moral des employés et de la motivation et ont une incidence directe sur la compétence concurrentielle de l`organisation. Alors que les entreprises reconnaissent les ressources humaines comme un facteur de succès, ils ont commencé à jeter leur point de vue des praticiens des RH comme juste reprendre les transformateurs et les résolveurs de conflit.

Choses que vous devez

  • Société énoncé de mission
  • Objectifs de la société
  • Les données sur la main-d`œuvre existante
  • la capacité de la technologie de l`information
  • l`analyse et les statistiques du marché du travail
  • Vue d`ensemble de la législation du travail

Évaluer objectifs organisationnels

  • Passez en revue chacun des objectifs de l`organisation en ce qui concerne la façon dont l`entreprise est structurée, des emplois spécifiques impliqués, le nombre d`employés requis et les qualifications de ces employés auront besoin.

  • Notez les éventuels conflits qui pourraient compromettre ces objectifs, recommande l`auteur Dan Bobinski.

  • Partagez les implications des changements organisationnels ou philosophiques les objectifs et les buts actuels avec les auteurs du plan afin ajustements nécessaires peuvent être prises avant que les objectifs sont fixés.

Besoins prévisionnels

  • Comparez les objectifs de l`entreprise par département à l`inventaire des compétences en cours.




  • Envisager attrition prévue, les meilleures pratiques concurrentielles, les programmes gouvernementaux et les facteurs affectant le marché du travail, tels que l`économie, la population et les tendances sociales.

  • Identifier les lacunes en termes de mobilité interne, la conception de l`emploi, les besoins de recrutement externes, l`emplacement, la formation, la diversité et les activités existantes en matière de ressources humaines.

  • Critique du département des ressources humaines en utilisant une analyse SWOT --- forces, faiblesses, opportunités et menaces --- analyse dans les domaines du personnel des ressources humaines, le niveau du service offert, des programmes, des procédures, de la technologie et de la communication.

Établir des objectifs de ressources humaines

  • Utilisez les résultats de l`évaluation des besoins et l`analyse SWOT Ministère d`élaborer des objectifs RH et les objectifs qui appuient et complètent les objectifs d`entreprise.

  • Fixer des objectifs qui confèrent un avantage concurrentiel dans le recrutement employé, le développement et la rétention, conseille professionnel senior en ressources humaines Linda Gravett.

  • Répertorier comment ces objectifs seront mesurés et la fréquence de leur examen.

Spécifier les programmes

  • Identifier les changements nécessaires aux programmes ou aux normes en vigueur.

  • Décrire les nouvelles activités ou tactiques pour aborder la gestion du rendement (évaluations, la rémunération, les avantages sociaux), la gestion de carrière (formation, planification de la relève, le recrutement) et des problèmes de communication avec les employés.

  • Préparer le budget du ministère.

Conseils & Avertissements

  • Inclure tous les membres de l`équipe des ressources humaines dans le processus de planification.
  • Attribuer la responsabilité de chaque programme mis en œuvre.
  • Revoir le plan stratégique des RH à intervalles réguliers, en particulier lorsque monde ou événements économiques se produisent qui ont un impact direct sur la pertinence et l`efficacité de ses composants.
  • Évitez les surprises en incluant le pire des cas imprévus de scénario dans vos plans.
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