L`un des défis les plus complexes et d`énormes la fonction des ressources humaines doit faire face est l`alignement du système de mesure du rendement de l`entreprise avec ses activités d`orientation stratégique. Bien que ce sujet a de larges implications qui touchent les opérations au jour le jour d`une entreprise, ainsi que ses processus de planification, de budgétisation et d`établissement d`objectifs, à la fin de la journée si les travailleurs ne sont pas produit suffisamment de biens ou de services, les entreprises prendre un coup à la ligne de fond et en deçà de la réalisation des objectifs. Développer et mettre en œuvre un système de mesure du rendement stratégique aidera à garder les travailleurs engagés dans les entreprises du système et des objectifs de l`entreprise et conscients de la façon dont leurs emplois correspondent à des activités stratégiques. La responsabilité de l`élaboration d`un système de mesure du rendement stratégique réside dans la fonction des ressources humaines. Cet article propose quelques conseils pour lancer le processus.
la mesure du rendement Lien vers la planification d`entreprise. Attachez résultant des mesures de performance aux résultats globaux de l`entreprise.
des programmes de formation et d`orientation employés Conception pour aider les travailleurs à mieux connaître la façon dont leurs impacts de travail ligne de fond de la société.
Réviser le programme de gestion du rendement des employés existants. Envisager d`inclure plusieurs noteur, rétroaction à 360 degrés et d`entrée dans le système de mesure du rendement.
Impliquer les travailleurs dans le projet de mesure du rendement. Obtenir leur entrée sur la conception, la mise en œuvre et l`évaluation des outils de mesure de performance.
Développer des modèles de compétences et de les utiliser comme base pour relier la mesure du rendement avec les autres processus de gestion des personnes.
développement professionnel indépendant de l`évaluation du rendement. De souligner les qualités et les notes et se concentrer sur l`aide aux travailleurs pour augmenter les niveaux de compétences et de compétences.
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