Un employeur qui valorise sa main-d`œuvre en offrant la formation et le perfectionnement professionnel recueille les fruits de moral des employés et une productivité élevées. Le capital humain est la ressource la plus précieuse d`une entreprise, et en préparant votre main-d`œuvre pour la croissance au sein de l`entreprise bénéficie l`employé et l`organisation.
Procéder à une évaluation des besoins de votre organisation. Déterminer l`aptitude et les capacités de vos employés de première ligne, ainsi que le potentiel de leadership des surveillance et de gestion à mi-professionnels de niveau. Ce type d`évaluation aidera également dans la planification de la relève. Si vous administrez des sondages d`opinion des employés, les réponses des employés peuvent tenir compte dans votre évaluation des besoins. Les employés peuvent avoir manifesté leur intérêt pour les possibilités de promotion et de développement professionnel. Passez en revue les résultats de l`enquête pour les données relatives aux besoins de formation.
Obtenir une copie du budget des ressources humaines. Passez en revue les résultats de votre évaluation des besoins et les réponses du sondage afin de déterminer quel pourcentage de votre effectif est prêt pour la formation. Vous pourriez avoir à estimer le nombre d`employés qui peuvent être au stade de leur carrière où la formation et le perfectionnement professionnel seront absolument nécessaires. À la lumière des tendances des ressources humaines, des postes pour la formation et le développement doivent être justifiées souvent l`équipe de direction de votre entreprise. Investir dans la croissance professionnelle de vos employés démontre un engagement à l`amélioration de la valeur du capital humain de votre organisation. Déterminer combien d`argent est alloué aux activités de formation de l`entreprise.
Demander une liste du département informatique de l`employé. Trier le rapport en utilisant le titre du poste, la durée et la performance. Sur la base de votre évaluation des besoins, passer du temps à contempler quels niveaux de formation et de perfectionnement peuvent être fournis aux employés dans divers groupes de travail. Armés de l`information des discussions avec les gestionnaires et les directeurs des grands, la priorité à votre formation en sessions pour chaque niveau de votre main-d`œuvre. Déterminer le nombre d`employés de première ligne, les superviseurs et les gestionnaires invités à assister à la formation. Si la productivité de votre organisation est en baisse, il pourrait être une bonne idée de travailler avec les employés de première ligne sur la formation des compétences. Si l`entreprise connaît le chiffre d`affaires au niveau du gestionnaire, envisager de développer la formation des superviseurs afin de les préparer pour les postes vacants gestionnaire.
Projet de votre programme de formation basé sur le nombre d`employés, la position et aptitude. Discutez avec le directeur général de la société du type de programme de formation qui serait le plus efficace pour la main-d`œuvre. Décrire le programme de base pour chaque niveau de formation ainsi que les résultats projetés. Expliquer les avantages de la formation des employés en termes de la ligne de fond de l`entreprise, qui sera extrêmement utile si vous avez pour justifier la demande une augmentation du budget pour la formation et le développement.
Conseils & Avertissements
- Conservez le matériel de formation pour les mettre à jour périodiquement. Maintenir une liste de progrès des employés après avoir terminé leur formation et participer à la planification future de succession sur la base des résultats du programme de formation de votre entreprise.
