les programmes de développement du personnel comprennent la formation traditionnelle en classe, orientation des nouveaux employés, la formation en leadership et des ateliers de perfectionnement professionnel pour les aspirants leaders. Améliorer l`accès des employés aux programmes de développement est essentialisme cependant, l`amélioration de la substance et de la facilité d`utilisation des programmes de formation et de développement est tout aussi critique. Les organismes qui offrent la formation et le développement des employés découvrent qu`il est un avantage qui paie pour lui-même en termes de rendement des employés, la productivité et l`engagement. Améliorer la qualité et l`accès à la formation et le développement nécessite une interaction avec le personnel de la formation, les superviseurs, les gestionnaires et les employés.
Passez en revue tous les types de possibilités de perfectionnement des employés en milieu de travail. Le perfectionnement des employés commence avec la nouvelle orientation de location et comprend la formation en leadership, ainsi que la formation des employés obligatoires sur des sujets tels que les politiques d`égalité des chances en matière d`emploi et des mesures de sécurité.
Examiner le matériel de formation afin d`assurer qu`ils sont mis à jour et qu`elles contiennent des informations précises en milieu de travail. Remplacer les matériaux obsolètes et la modernisation des outils de formation en utilisant les dernières technologies disponibles.
Rencontre avec la formation et de développement personnel au sujet de leurs objectifs pédagogiques et d`apprentissage. Examen des évaluations des employés ont reçu après l`orientation, la formation en leadership et en interne des séances de perfectionnement professionnel. Voyez où les forces se situent dans la formation du personnel. Même si elles reçoivent régulièrement des évaluations élevées des deux nouveaux employés et travailleurs chevronnés, encourager le personnel de formation pour explorer de nouvelles méthodes de formation, de cours et d`autres supports qui vont créer l`enthousiasme sur la formation en milieu de travail.
Construire un sondage d`opinion des employés dans le seul but d`obtenir des commentaires et des suggestions sur les employés formation et de perfectionnement. Demandez évaluations des employés sur l`orientation, les superviseurs et la formation des cadres, ainsi que des possibilités de perfectionnement professionnel.
Renseignez-vous sur la formation des employés aimeraient voir l`organisation de fournir sur une base régulière. Par exemple, les employés peuvent se sentir qu`ils ont besoin de formation des compétences supplémentaires avec la sortie de chaque nouveau produit ou service plutôt que des classes annuelles. Les employés qui cherchent ces types de possibilités de développement sont généralement à la recherche des moyens d`améliorer leurs performances et de renforcer leurs connaissances sur la société des affaires.
Analyser les réponses des employés de sondages d`opinion. Déterminer où la société a besoin d`augmenter la disponibilité des options de développement des employés.
réponses sectorielles aux questions du sondage selon les évaluations de formation déjà fourni séparément pour les employés et la direction, et les réponses aux questions concernant les programmes de développement des employés aimeraient voir en place.
Conférer à la formation et le perfectionnement du personnel pour examiner les réponses des employés et discuter de la possibilité d`offrir des programmes de développement que les employés demandent.
Explorez les ressources internes ainsi que les fournisseurs d`externalisation et la formation d`experts pour l`entrée sur les types de possibilités de formation et de développement mieux offerts en milieu de travail et les types de programmes de perfectionnement professionnel offerts par les collèges, les universités et les commanditaires de l`atelier.
Reconfigurer votre budget de formation. Le capital humain est la ressource la plus précieuse au sein d`une organisation. Néanmoins, le budget de la formation d`une organisation est souvent le dernier à voir l`argent entrant et le premier à voir l`argent de sortir, en particulier quand il y a des contraintes budgétaires.
Lobby pour le budget de formation pour devenir un élément de ligne, en utilisant la performance des employés et la satisfaction des employés mesures comme levier. Argue que l`amélioration du développement des employés peut améliorer les performances et la productivité, et à son tour, la rentabilité.
