Comment gérer vos employés efficacement

Instructions

1. Élaborer un plan de communication avec les employés. Fournir des informations sur le développement des affaires, les changements organisationnels, les transferts de personnel et de promotions et de la performance de l`entreprise. Si votre entreprise est cotée en bourse, inclure des informations sur l`entreprise du point de vue d`un investisseur, en particulier si le plan de vos avantages sociaux des employés comprend les employés des options d`achat d`actions.

2. Obtenir les commentaires des employés sur une base régulière. Effectuer des sondages d`opinion des employés annuelle ou boîtes postales de suggestion à travers le lieu de travail. Les employés qui sont encouragés à partager leurs opinions et offrir une rétroaction bénéficient souvent de meilleures relations de travail avec les pairs, ainsi que l`équipe de direction.

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   Donner aux employés la possibilité d`apprendre de nouvelles compétences ou d`améliorer les compétences actuelles. En plus des évaluations du rendement, de solliciter des commentaires sur le type de formation et de développement que les employés croient leur fera fructueuse et productive.

4. Examinez votre modèle de dotation périodiquement et chaque fois que l`entreprise fait des changements importants à la planification de la main-d`œuvre ou recrute un grand nombre d`employés. Veiller qualifications, les compétences et les intérêts des employés sont adaptés à leurs rôles d`emploi. Prendre au sérieux les suggestions des employés pour des modifications à leurs fonctions si elles sont des changements qui amélioreront la satisfaction au travail et les niveaux de productivité de l`entreprise. Considérer le perfectionnement des employés, la planification de la relève et des programmes de piste de carrière pour motiver les employés et d`améliorer le taux de rétention des employés de votre organisation.

5. Reconnaître les employés qui incarnent la philosophie et de la mission de l`organisation. Assurer la reconnaissance non monétaire de motiver les travailleurs, tels que les affectations de pruniers, des rôles de leadership et la chance de démontrer des aptitudes pour les postes de niveau supérieur.

6. Passez en revue votre programme de gestion de la performance et vos normes de rendement. Clarifier les attentes de rendement et de maintenir à jour les descriptions de poste. Fournir une formation de recyclage pour les superviseurs qui effectuent des évaluations de rendement pour assurer qu`ils comprennent les principes fondamentaux de la gestion de la performance et de l`encadrement des employés.

7. Parlez au sujet des problèmes de performance quand ils se posent et d`être honnête sur les problèmes avec les employés dont le rendement ne parvient pas à répondre aux attentes de la société. Récompensez les employés dont le rendement atteint ou dépasse les attentes de la société. Effectuer des évaluations du rendement régulièrement, mais fournir une rétroaction des employés informelle et continue tout au long de la période d`évaluation afin que les employés ne sont pas laissés à se demander si elles accomplissent effectivement leur emploi dans le bon sens.

8. Maintenir les politiques en milieu de travail en vigueur dans votre manuel de l`employé. Distribuer des manuels révisés à tous les employés et expliquer les nouvelles procédures et politiques, ainsi que la base pour le changement. Élaborer un programme d`orientation pour les nouveaux employés pour compléter avant de commencer leurs tâches réelles. Donnez une nouvelle employés du temps pour régler les environnement de travail, les processus et collègues. Appliquer les politiques en milieu de travail d`une manière cohérente et équitable pour les employés à tous les niveaux. Faire des pratiques d`emploi équitables une priorité.