Mettre une stratégie de ressources humaines en action peut être difficile. Il y a des facteurs internes et externes qui pourraient entraver le processus de mise en œuvre effective. À la fin des ressources humaines objectifs de gestion stratégique, de déterminer la meilleure façon de faciliter la mise en œuvre. Orchestrer vos étapes soigneusement pour surmonter tous les obstacles qui pourraient empêcher la stratégie des ressources humaines de se concrétiser.
Assurez-vous que votre stratégie de ressources humaines est aligné avec les objectifs globaux de l`entreprise. Assurer que les valeurs de l`entreprise, la philosophie d`entreprise, de la mission et de l`éthique sont clairement tissés dans le plan stratégique. Si votre objectif global de l`entreprise est de fournir un service clientèle de qualité supérieure, une partie de la stratégie humaine devrait être la formation et le développement en milieu de travail afin d`améliorer la communication et la résolution des conflits interpersonnelles.
Mesurer le niveau de soutien à la stratégie des ressources humaines existantes. Comme vous dévoiler certains éléments de changements stratégiques, déterminer le niveau de soutien que vous recevez des superviseurs et des gestionnaires. Gestion buy-in est critique. Lorsque les employés sentent le manque d`unité entre la direction et les ressources humaines vos chances d`augmentation de l`échec. Convaincre les gestionnaires que la mise en œuvre réussie de la stratégie des ressources humaines repose dans leurs gestionnaires de maintien mains-«responsable de la gestion du changement dans leurs domaines respectifs. Incorporer le rôle du ministère dans la mise en œuvre dans les normes de rendement des gestionnaires.
Observez la stratégie des ressources humaines dans l`action au sein des ministères. Tous vos départements devraient démontrer des niveaux aussi élevés de soutien pour les ressources humaines objectifs stratégiques. Si les employés dans un ministère changement étreinte et les employés dans un autre ministère résistent au changement, il y aura inévitablement des fonctions de dissension et interministérielles vont en pâtir. La collaboration doit être évident pour la stratégie des ressources humaines pour prendre racine.
Examiner les matériaux d`établissement des objectifs. La méthode SMART des objectifs en développement applique à votre dernière étape dans la mise en œuvre la stratégie des ressources humaines. objectifs SMART sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et de la climatisation. Concentrez votre attention sur des progrès mesurables dans l`ensemble du processus de mise en œuvre. Mesurez votre productivité et la réalisation des objectifs avant la mise en œuvre, au cours des différentes étapes de mise en œuvre et après la stratégie des ressources humaines est en place. Si vous êtes incapable de mesurer les succès dans la stratégie RH, vous devrez peut-être revenir sur la planche à dessin pour affiner vos étapes de mise en œuvre.
