Comment rédiger une stratégie de renforcement de l`équipe

Instructions

1. Créer un nouveau document dans un programme de traitement de texte. Ajouter le titre, "Stratégie Team-Building." Mettez le logo de l`entreprise sur la couverture avec le nom de l`auteur.

2. Ajouter une introduction à la deuxième page. Expliquer les avantages de travailler dans un environnement d`équipe. Préciser que les gestionnaires doivent chercher à créer une équipe de travail d`alerte réussie.

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   Expliquer comment les gestionnaires doivent communiquer efficacement les résultats attendus et les performances nécessaires à leur personnel. Demander aux gestionnaires d`expliquer aux membres du personnel pourquoi et comment ils peuvent contribuer à l`équipe.

4. Insérez une section consacrée à l`équipe de compétence et d`objectifs. Instruire les gestionnaires de demander l`avis de leurs subordonnés sur les capacités des membres de l`équipe. Demandez aux gestionnaires définissent la mission spécifique, la responsabilité de l`équipe et des plans pour atteindre ses objectifs.

5. Définir les responsabilités des gestionnaires afin de déterminer les limites appropriées pour les membres de l`équipe. Par exemple, certains membres ont besoin de plus de liberté tandis que d`autres peuvent avoir besoin de plus de limitations. Aider les gestionnaires définissent les capacités et les règles de conduite de résolution de problèmes de l`équipe.

6. Exiger des gestionnaires de demander aux employés de prioriser les tâches. Demander aux gestionnaires décrivent une méthode pour l`équipe de fournir une rétroaction constructive.

7. Conclure la stratégie avec une section sur la créativité. Encourager les gestionnaires à inspirer leurs subordonnés à penser de manière créative sur l`amélioration de la qualité et la quantité de leur travail. Mettre en place un système de récompense pour les employés qui contribuent à l`innovation significative.