Équipe démantèlement après un projet est terminé peut souvent être négligé dans les discussions sur le renforcement de l`équipe, mais il est une étape essentielle. Prendre un moment pour célébrer les réalisations, d`examiner ce qui a fonctionné au sein de l`équipe et ce qui n`a pas, et de planifier les prochaines étapes individuelles, crée des opportunités pour l`avenir individuel et le développement de l`équipe. Elle encourage également un environnement de team building durable au sein d`une entreprise. Un gestionnaire peut dissoudre une équipe, une courte réunion efficace qui génère des plats à emporter précieux pour tous les membres de l`équipe.
Célébrez les réalisations de l`équipe. Félicitez membres pour remplir ce que l`équipe a entrepris de faire et unique sur la contribution de chaque membre à l`objectif d`achèvement. Cela commence la réunion sur une note positive et encourage la discussion ouverte et positive dans le reste de la réunion.
Demandez aux membres de l`équipe pour leur contribution personnelle à l`équipe. Demandez-leur comment ils se sentaient leurs capacités ont été bien utilisés, ou comment elles pourraient être utilisées plus efficacement dans les futurs projets de l`équipe.
Générer une discussion sur les problèmes qui ont pu surgir entre les membres ou la gestion équipe. Demandez comment ces questions ont été abordées et s`il peut y avoir eu de meilleures façons de les manipuler. Cela donne aux employés un changement à l`air des plaintes inouïes dans un contexte productif.
Discuter des prochaines étapes pour les membres de l`équipe. Demandez ce qu`ils ont appris du projet récemment achevé qu`ils vont prendre pour des projets futurs et le développement de projets futurs. Demandez quels types de projets futurs pourraient être mis au point sur le projet récemment achevé.
