Comment mettre en œuvre une stratégie ipo

Comment mettre en œuvre une stratégie IPO

1. Après une analyse minutieuse de ce qui a été réalisé au sein de l`infrastructure actuelle de Gene One, les membres fondateurs de Gene One et les membres actuels du conseil sont d`accord avec l`idée que Gene One est préparé et capable de devenir une entité publique. Gene on a révolutionné la manière dont les agriculteurs conservent les tomates et les pommes de terre. Gene One mène actuellement des recherches qui permettront d`élargir rapidement les cultures qui peuvent bénéficier de la technologie du gène de Gene One qui empêche les cultures de devenir malade et espère que leur recherche permettra d`accélérer le taux de plusieurs cultures de croissance. Le succès que Gene One a eu dans huit courtes années a présenté un dilemme concernant la voie stratégique de l`avenir de Gene One. Si Gene One exécuter une stratégie de constance et de continuité? Est-ce que ce type de stratégie garder les concurrents de Gene One de gagner du terrain sur la part de Gene One de la place du marché au cours des prochaines années? Après un examen attentif de ces questions embarrassantes, la direction de Gene One a décidé d`une stratégie de rechange, comme Gene One n`a pas atteint tout ce qu`ils ont par la continuité seul. Gene One a pris des risques qui ont été fondées sur la bonne stratégie et de la foi que les hommes intelligents et les femmes avec des idées novatrices et de route inégalée et la passion ne peuvent pas être arrêtés. Ces types de personnes sont gagnants et ils atteindre leurs objectifs. Ces facteurs ont préparé le terrain pour des idées en constante évolution qui ont fourni de multiples avantages qui ont été accomplis en un temps record. Rarement ce type de succès atteint dans l`industrie de la biotechnologie qui est considéré comme une entreprise risquée dans certains cas. Cela dit, le gène Un leadership a décidé que Gene One doit être donné l`occasion de découvrir son potentiel de croissance maximal avant une organisation piggy back avec des investisseurs lucratifs siphonner les zones de marché stratégiques détenues auparavant par Gene One.

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   Forfaits économiques (fondateurs de Gene One, les membres du conseil d`administration et le personnel essentiel)
   Alors que le capital IPO est d`une extrême importance en ce qui concerne les préparatifs de Gene One rendre public, ce sujet ne peut être envisagée que si elle ne comprend pas la sécurité d`emploi et des forfaits économiques qui récompensent les fondateurs, les membres du conseil d`administration et le personnel essentiel à Gene One pour leurs contributions qui ont conduit à l`ascension fulgurante de Gene One sur une période de huit ans. Ce n`est pas un problème difficile à résoudre en raison de la stratégie qui restructurer et diversifier Gene One, tout en maintenant son avance technologique et concurrentielle sur la concurrence.

3. Siège cible
   Le gène Un leadership a décidé que Lynchburg, Virginie serait le siège parfait pour l`entité efforts publics de Gene One. Cela fournit Gene One avec un siège qui est beaucoup moins cher que le siège actuel tout en fournissant Gene One avec un conduit stratégique pour les États du Sud. Cela permettra d`accélérer une expansion efficace des coûts dans tout le sud qui permettra de rationaliser le budget opérationnel à Gene One. Cela fournira Gene One avec le capital IPO pour un nouveau développement, la publicité, et les initiatives de restructuration du marché mentionnés précédemment.

4. Stratégie modulaire basée Sud
   En mettant en œuvre une stratégie qui maximise les avantages de location bon marché d`extension modulaire dans tout le sud, Gene One va rationaliser son budget de fonctionnement des trois dernières années, en plus de l`embauche d`employés à une fraction du coût du budget opérationnel qui serait attribué dans plusieurs États qui ne sont pas dans la région sud de l`Amérique. Cette stratégie permet de garder l`équipe de direction à Gene One en contact avec leurs principaux clients et sympathisants et aura un impact positif sur l`économie dans les Etats du Sud, ils se dilatent à en employant des milliers de nouveaux candidats.

5. Formation et développement de la doctrine
   Cette région aura besoin de quelqu`un qui est intelligent, expérimenté et capable de tracer la voie pour les futurs employés de Gene One. Greg Thoman, chef des ressources humaines a quatorze ans d`expérience des ressources humaines. Greg est passé par des milliers d`applications et a décidé qui obtient employé à Gene One pour les six dernières années. Greg sait quel type de personne est capable d`épanouissement dans un gène Un système qui fournit des solutions critiques et novatrices aux dilemmes précédemment non résolus dans l`industrie de la biotechnologie.

6. Gene One a connu un succès sans précédent dans l`industrie de la biotechnologie. Des stratégies novatrices et des initiatives de recherche en constante évolution ont propulsé Gene One en une affaire lucrative qui n`a pas été facile à vendre quand Gene One a été fondée il y a huit ans. La direction de Gene One a choisi d`explorer les suggestions positives de leurs marges bénéficiaires concernant le potentiel de croissance, afin de se protéger d`être victimes de leur succès, car le succès engendre toujours la duplication qui peut menacer la part de marché des variables d`une entreprise. L`avenir semble prometteur pour Gene One comme ils explorent la stratégie de réduction des coûts d`une extension modulaire à travers le sud. Gene One a également une stratégie novatrice qui est orientée vers la rationalisation de leur budget tout en diversifiant leurs opérations simultanément. Le Gene One direction estime que l`effet cumulatif de ces mouvements se traduira par un taux de croissance annuel de 40 pour cent si elles sont mises en œuvre dans les trois ans.