Une difficulté commune rencontrés par les organisations lors de la planification stratégique est d`assurer leur vision devient une réalité commerciale. Il faut plus de grande stratégie et mise en œuvre pour transformer une organisation. Aligner une entreprise ou alignement tout le monde dans l`organisation de la stratégie est la clé du succès. Trop souvent, un plan stratégique se lance à «wow» des employés et des actionnaires, mais six mois plus tard, les principaux points du plan sont à peine souvenaient par quiconque. La stratégie est développée au niveau de la direction d`une entreprise / organisation. Mais ce sont les niveaux en dessous du haut qui déterminent la mise en œuvre et le succès (ou l`échec) des plans stratégiques.
Les étapes suivantes sont importantes pour l`alignement réussie de la stratégie commerciale.
Impliquer tout le monde. Vérifiez que vous avez brisé la stratégie d`entreprise en service, l`équipe et les objectifs individuels de telle sorte que tous les intervenants puissent comprendre leur responsabilité et leur importance pour le succès de l`organisation.
Communiquer efficacement. Le chef de la direction et de la haute direction sont responsables de la communication de la stratégie d`entreprise à tous les intervenants dans l`organisation. Leurs messages doivent être clairs, simple et convaincante, ce qui évite l`utilisation de la terminologie des affaires complexes. Le plus simple le message, le meilleur.
Répétez les points principaux de la stratégie commerciale à chaque occasion et à tous les niveaux de l`organisation.
Renforcer les points de la stratégie d`origine par le biais des mises à jour régulières sur le statut de l`organisation. Cette performance devrait être présenté d`une manière aussi honnête que possible.
Pratiquez ce que vous prêchez. Les valeurs d`une organisation sont généralement reflétées dans une stratégie d`entreprise. Ces valeurs doivent être activement pratiquées, de haut en bas d`une organisation, d`affecter véritablement la culture de l`organisation.
Récompensez les plus performants. Une politique de rémunération basée sur la livraison des étapes clés du plan stratégique est une excellente idée de renforcer et d`apprécier les parties prenantes buy-in. (Voir référence 3)
Conseils & Avertissements
- Fournir à tous les employés les outils nécessaires pour réussir et atteindre les objectifs de la stratégie commerciale de votre organisation.
- Une organisation et sa culture sont parfois responsables de l`absence de succès des parties prenantes. Questions causant des problèmes peuvent varier et inclure l`environnement, la structure, le processus et les causes interpersonnelles. Ces problèmes peuvent être découverts en demandant la rétroaction de ses employés sur les contraintes d`emploi dans le milieu de travail. (Voir référence 4)
