SWOT est un acronyme qui signifie "Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces." SWOT est un outil d`analyse qui vous permet d`identifier les facteurs internes, les forces et les faiblesses de votre entreprise, ainsi que des facteurs externes, opportunités et menaces. Une fois que vous avez identifié les différentes composantes dans une analyse SWOT, vous pouvez utiliser chaque élément pour formuler une stratégie visant à prendre des mesures.
Identifier l`objectif général et le but de l`analyse. Vous souhaitez définir clairement avant de commencer l`analyse SWOT. Par exemple, un objectif pourrait être de déterminer comment développer votre entreprise à un marché plus large.
Ecrire une liste de points forts qui peuvent être attribués à votre organisation existante pour l`objectif que vous avez défini à l`étape 1. Par exemple, si votre entreprise a mené des campagnes de marketing réussies dans le passé, cela peut être une force.
Ecrire une liste des faiblesses qui peuvent être attribués à votre organisation existante. Par exemple, votre entreprise peut ne pas avoir la main d`oeuvre pour achever le travail qui doit être accompli pour développer l`entreprise.
Ecrire une liste des possibilités qui sont externes à votre organisation existante. Ces opportunités auront un impact positif sur votre objectif. Par exemple, si un concurrent modifie son orientation et ne peut plus être un concurrent direct.
Ecrire une liste des menaces qui sont externes à votre organisation. Par exemple, l`économie étant dans une récession peut être une menace extérieure.
Analyser et rédiger des stratégies pour tirer profit chacune des forces et des opportunités et de minimiser les faiblesses et les menaces. Utilisez ces stratégies à prendre des mesures vers votre objectif global ou un objectif.
