Comment évaluer les forces et faiblesses

Un travailleur de la carrière d`esprit devrait évaluer périodiquement ses forces, faiblesses, opportunités et menaces - connues sous le nom SWOT - tout comme une entreprise fait. Créer une table avec des colonnes pour chaque catégorie. Liste de toutes les compétences et les qualités positives qui mènent au succès dans votre carrière. De même, la liste des zones de faiblesse ou de déficit en compétences. Pour les opportunités, la liste des séminaires de formation ou de formation pour la croissance, ainsi que les progrès de carrière possibles. Sous les menaces, identifier les défis qui pourraient nuire à votre réussite personnelle et la croissance.

Après avoir développé une analyse SWOT personnelle, vous créez des stratégies pour l`utilisation de l`information dans les "points forts" et "faiblesses" catégories. Idéalement, votre rôle au sein de l`entreprise ou de l`équipe vous permet de maximiser vos points forts. Par exemple, quelqu`un avec une excellente organisation et les capacités de détail orienté fonctionne mieux dans des postes comportant des tâches telles que la gestion des fichiers, l`organisation des données, la tenue des dossiers et des rapports. Vous devrez peut-être rencontrer un superviseur pour discuter de votre rôle actuel si vous voyez un décalage. Avec les faiblesses, chercher des occasions de grandir et se développer. Plus larges, des compétences plus fortes vous rendent plus précieux. Sur certaines qualités, cependant, vous ne devez pas simplement la capacité ou le désir d`améliorer de façon spectaculaire.

signifie une évaluation à 360 degrés vous recueillir les commentaires des superviseurs, subordonnés, collègues, partenaires et clients. Cet outil vous permet de comprendre vos forces et faiblesses du point de vue de ceux que vous travaillez avec. Vous pouvez réaliser que votre propre perception est un peu hors, ce qui est utile de savoir. En créant une enquête, exposer les rôles que vous jouez avec chaque partie prenante et de développer des questions que vous aimeriez la chance de répondre si vous étiez à leur place. les questions de démarrage simples sont «Quels sont mes points forts à travailler avec vous en tant que client?" et "Quels sont les domaines que je pourrais améliorer?"

Une enquête de rétroaction 360 degrés est utile parce que vous obtenez de voir comment les autres vous perçoivent ainsi que quels traits qu`ils considèrent comme importants. Par exemple, un client aurait plus d`intérêt à vos points forts ou les faiblesses dans le service à la clientèle d`un pair typique. Vous pouvez préparer des questions et de les présenter sur papier ou par l`intermédiaire d`un outil de sondage électronique anonyme. Comme avec le SWOT personnelle, vous passez en revue les forces et les faiblesses communes relevées par chaque examinateur. Tirez parti de vos forces, et de participer à la formation et le développement des faiblesses qui comptent le plus dans chaque rôle.