Comment utiliser un swot pour identifier les besoins de formation

Créer un schéma en quatre parties égales. Il devrait ressembler à une boîte avec salle d`étiqueter les forces, faiblesses, opportunités et menaces dans chaque section. Cet outil peut être créé en utilisant un ordinateur ou un morceau de papier.

Séparer les sections internes des sections externes. Par exemple, les points forts et les points faibles sont considérés comme des problèmes internes qui pourraient faire face à des capacités actuelles des employés. Les composants externes sont les opportunités et les menaces. En d`autres termes, cela signifie des facteurs qui ne sont pas directement contrôlés par les employés ou l`entreprise. Environnement et climat politique pourraient être des exemples significatifs.

Évaluer chaque département qui nécessite une formation. Par exemple, le service marketing peut avoir besoin de formation supplémentaire dans les techniques de SEO pour rivaliser stratégiquement pour le trafic Internet. La question peut être que le personnel dispose d`une base de connaissance limitée de la SEO. Le SWOT identifie cela comme un besoin de formation, qui est mieux connu en tant que catégorie de faiblesse. Ceci est quelque chose qui peut être modifié avec une formation supplémentaire.

Considérez l`état actuel de la société pour sonder plus de questions. Mettre en place une réunion de réflexion avec les gestionnaires et les employés pour savoir ce qu`ils pensent sur les avantages et les inconvénients de l`entreprise. Par exemple, il peut y avoir une forte présence de la marque et la longévité dans une industrie. Au contraire, il peut y avoir un manque de formation de service à la clientèle pour certaines circonstances. Si une réunion est pas possible, se renseigner par le biais d`une enquête sur les problèmes, les solutions possibles, les obstacles perçus, etc. Ce processus permettra à la SWOT être examiné et utilisé comme un outil d`amélioration pour le succès futur.

Les gestionnaires doivent énumérer tous les points pris en compte dans la bonne catégorie, et de travailler sur chaque section pour améliorer la société. Il est préférable de résoudre les faiblesses d`abord parce que ce sont des questions internes. questions externes devraient être reconnus, mais a travaillé en dernier. Le SWOT aide la priorité à une entreprise perspectives, et permet aux gestionnaires d`avoir un diagramme de réfléchir d`une manière cohérente. Les besoins de formation seront organiquement être exposés de la réunion et enquête.