Comment écrire un projet d`entreprise

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    Toujours inclure un calendrier proposé pour un projet d`entreprise.

    La gestion de projet consiste à développer un objectif d`affaires du début à la fin. Un projet d`entreprise vise à créer un service ou un produit unique qui n`a pas été produit auparavant par la société. Temporaire dans la nature, les projets ont un début et le point final défini. Pour rédiger un plan de projet d`entreprise, identifier les objectifs du projet, les ressources de contour nécessaires à l`achèvement du projet, créer une ligne de temps proposé, rédiger une répartition du travail qui doit être achevé, identifier l`équipe de projet idéal et d`élaborer une liste de contrôle de processus de projet .

    Choses que vous devez

    • But du projet
    • Ordinateur
    • Imprimante
    • Papier
    • Pen / crayon
    • Identifier les objectifs du projet par écrit. objectifs du projet d`affaires peut varier de développer une présence de réseautage social professionnel pour une entreprise, à l`organisation de l`entreprise fête de Noël. Les objectifs d`un projet d`entreprise sont généralement entraînés par les objectifs de l`entreprise et la mission commerciale déclaration.




    • Décrire les ressources nécessaires à l`achèvement du projet. Créer une liste de toutes les ressources qui seront nécessaires pour réaliser un projet d`affaires. Cela peut inclure des ressources financières outils humain spécifique et, les installations, l`équipement et.

    • Projet de la répartition du travail qui doit être achevé. Cela comprendra toutes les activités et les tâches qui doivent être effectuées pour commencer et terminer le projet. Par exemple, dans l`organisation de la fête de Noël de l`entreprise ce qui peut inclure l`élaboration d`un menu de nourriture, en identifiant les traiteurs, la sécurisation d`une installation, l`organisation de la musique, l`identification des personnes qui peuvent aider dans l`exécution du projet et l`évaluation des coûts des ressources.

    • Créer une ligne du temps proposé. Écrivez une estimation de la quantité de temps qui sera nécessaire pour chaque tâche soit terminée. Dans le livre "Gestion de projet: Jump Start," auteur Kim Heldman recommande de demander aux membres du personnel / équipe qui sont expérimentés dans l`exécution des activités similaires pour aider à estimer le temps. En outre, l`estimation paramétrique calcule en multipliant les quantités connues. Par exemple, si elle prend une moyenne de 10 minutes sur un appel du fournisseur et 20 appels doivent être faits alors temps d`appel téléphonique peut être estimé à 3 heures et 20 minutes.

    • Identifier l`équipe de projet idéal. Si le projet nécessitera un effort d`équipe, créer une liste de personnes en faisant correspondre les besoins du projet avec des personnes connues pour avoir les compétences nécessaires pour mener à bien les aspects du projet d`entreprise.

    • Développer une liste de contrôle de processus de projet. Une fois le plan de projet d`entreprise a été élaboré, créer une liste de processus de projet qui comprend les objectifs, les tâches et les activités qui doivent être effectuées. Une liste de contrôle de projet d`entreprise est un outil pour rester sur la bonne voie dans la réalisation du projet d`entreprise.

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    • Cet article est à titre informatif seulement et ne doit pas être utilisé comme un substitut pour des conseils professionnels.

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