Prévoir l`avenir est essentiel lors du lancement d`une nouvelle entreprise ou le maintien d`une entreprise commerciale établie. la prévision d`affaires exige que vous gardez l`œil sur les événements actuels tout en regardant l`avenir. En un mot, la prévision nécessite une capacité à penser de manière stratégique pour assurer la viabilité et la croissance de votre entreprise. Exécution d`une entreprise une prévision est un événement simple. Fixer un objectif d`affaires ou de résultat pour un certain moment dans l`avenir. Ensuite, appliquez votre réflexion stratégique pour répondre précisément vous pour accomplir cette entreprise objectifs.
Évaluer l`organisation de votre entreprise, en particulier les gens qui travaillent pour vous et leur rôle dans l`organisation. Déterminer si les employés individuels sont positionnés pour tirer le meilleur parti de leurs talents, leurs compétences et aptitudes.
Revoir la structure de l`entreprise. Assurez-vous qu`il fonctionne avec une efficacité maximale. Examiner la façon dont vous avez structuré les différents départements. Réexaminer la façon dont ces services sont liés à veiller à ce que les produits ou services sont produits d`une manière efficace. Envisager des moyens d`éliminer les efforts en double des employés.
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Déterminez si vous disposez de ressources suffisantes à portée de main. Regardez ce que les ressources que vous avez déjà. Assurez-vous que les ressources sont disponibles. Confirmez votre capacité à livrer ces produits ou services. Cherchez des façons d`ajouter à vos fournisseurs existants de ressources. Restez informé et préparé à gérer tous les problèmes qui peuvent survenir avec les fournisseurs de ressources actuelles. Voyez comment vous pouvez combiner le personnel, la structure et les ressources pour faire progresser l`entreprise vers le résultat souhaité.
Améliorer votre discernement et de jugement des affaires. Cherchez des séminaires qui enseignent les compétences de discernement. Lire des livres et des articles sur la façon d`améliorer le jugement. Apprenez à développer "image entière" vision. Augmentez votre pouvoir d`observation en faisant des notes mentales lorsque vous remarquez des problèmes potentiels. Surveiller la situation, tout en pensant à travers la meilleure façon de le résoudre. Parler avec les pairs de l`industrie et de savoir ce qui motive themy. Demandez-leur de classer leurs outils de motivation haut, et l`utiliser pour créer une liste de vos propres. .
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Examiner et utiliser les différentes façons de voir les opportunités liées à l`entreprise. Utilisez les quatre points de vue de la réflexion stratégique lorsqu`ils sont confrontés à des décisions importantes. Là vues comprennent 1) Le marché vue- (jaugeage le potentiel du marché et de la part d`un marché donné de votre entreprise) 2) Vue-évaluation du projet Société de nouveaux projets afin de déterminer un ajustement possible avec des lignes de produits ou services existants 3) Vue sur la mesure, qui met l`accent sur la façon dont votre entreprise mesure le succès d`un produit et son impact sur la ligne de fond et 4) vue sur l`environnement: Est ce que le produit respectueux de l`environnement, ou est-ce qui pose un risque potentiel si le consommateur l`utiliser. Évaluer tous les problèmes de ces points de vue critiques à prendre la meilleure décision sur la base des informations disponibles à l`époque.
Rechercher et leaders d`entrevue d`autres entreprises prospères. Demandez-leur de partager les meilleures pratiques qui rendent leurs entreprises avec succès. Revoir la vision globale de votre entreprise et ses stratégies pour y parvenir. Réexaminer les incitations (personnelles et organisationnelles), la vision échelle de l`entreprise, les objectifs et les valeurs. Revisitez succès les plus récents de la société et de travailler pour recréer des situations similaires.
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Ajustez vos stratégies au besoin sur la base des informations ci-dessus. Inclure tous les ajustements nécessaires pour augmenter la production de l`entreprise et d`identifier de nouvelles opportunités commerciales et de développer la part de marché de votre entreprise. Assurez-vous que vos gens ont les compétences nécessaires requises pour aider à orienter votre entreprise dans la bonne direction, avec vous à la barre.
Conseils Avertissements
Ne pas hésiter à faire nécessaires corrections de trajectoire de l`entreprise.
