Le changement et l`innovation sont nécessaires pour le succès de toute entreprise. Le marché exige l`innovation d`une entreprise pour rivaliser avec succès et d`évoluer dans une économie en évolution rapide alimentée par des percées technologiques et des possibilités d`expansion mondiale. Reconnaissant l`importance vitale de l`innovation est à la réussite de l`entreprise et de comprendre pleinement comment mettre en œuvre et de gérer le changement sont deux propositions totalement différentes. Les facteurs qui doivent être considérés avant la mise en œuvre de tout changement d`activité significative comprennent: la gestion et l`engagement des employés aux outils Change- nécessaires pour mettre en œuvre le Change- et une période garantie d`essais et erreurs d`évaluation et de modifications.
Favoriser un environnement qui encourage l`innovation. Ajouter de nouveaux emplois conçus pour les employés créatifs qui "pensent en dehors de la boîte." Recrutez penseurs créatifs et les nourrir comme ils développent de nouvelles idées. Fournir l`équipe créative avec le soutien professionnel continu. Encourager de nouvelles idées de tous les employés en ouvrant des canaux de communication entre la direction et tous les employés à tous les niveaux. Récompensez les employés ouvertement pour une nouvelle pensée novatrice. Assurez-il sûr d`échouer avec de nouvelles idées, d`encourager la participation continue et de soutenir les employés qui participent à la création de changements.
Écran de nouvelles idées à fond avant de les adopter. Évaluer les idées en fonction des paramètres de la valeur, la pertinence, l`acceptabilité, la faisabilité et aux intempéries à l`épreuve du temps. Une analyse minutieuse et systématique des changements proposés permettra d`éliminer beaucoup de temps et de ressources gaspillées a passé la mise en œuvre de mauvaises idées. Par minutieuse enquête dès le départ, l`organisation peut protéger les employés contre le changement de surcharge et de maintenir le moral et la réceptivité aux idées nouvelles.
Aligner l`innovation avec la stratégie d`entreprise. La direction doit rapidement identifier les innovations qui sont incompatibles avec les objectifs et les stratégies commerciales. L`élimination des changements qui pourraient finalement nuire à la réussite des entreprises est très critique. Le changement peut être positif ou négatif, et le changement négatif a le pouvoir de dévaster la viabilité d`une entreprise.
Communiquer la vision et les avantages d`une nouvelle innovation pour les gestionnaires et les employés, ce qui explique pourquoi le changement est nécessaire et comment elle sera bénéfique pour l`entreprise. les membres du personnel de train de jouer un rôle dans la mise en œuvre réussie des changements nécessaires. Récompenser et reconnaître les employés clés qui défendent les nouveaux changements et contribuent à une transition réussie.
Fournir aux gestionnaires et aux employés les outils dont ils ont besoin pour mettre en œuvre des changements. Rien une catastrophe comme l`envoi d`employés pour faire face à un nouveau projet sans la formation et de soutien à la gestion dont ils ont besoin.
Plan pour une période d`adaptation et en même temps mettre en œuvre le changement. Les employés doivent avoir une certaine latitude pour gâcher, comme ils apprennent à adapter au changement. Attendre la perfection immédiate au cours d`une période de transition est irréaliste et sape le moral des employés.
