Le changement est une partie importante du processus de croissance, que ce soit pour les enfants, les adultes, un gouvernement, une entreprise ou une organisation. Il est important pour tout le monde à faire l`inventaire et faire des changements si nécessaire. Parfois, il peut être difficile de déterminer si une entreprise ou une organisation a besoin de changer, en particulier pour les grandes organisations où les changements de processus peuvent être difficiles à mettre en œuvre. Même si le changement est difficile, il peut être nécessaire de revitaliser une organisation et apporter de la croissance et une productivité accrue.
Regardez la déclaration et les objectifs de la mission de votre organisation. Déterminer si ce que vous faites actuellement correspond à ce que vous dites que vous existez à faire. Si non, décider si vous allez couper les éléments étrangers ou élargir votre mission. Pensez à ce que vous faites bien et ce qui peut être vous distraire de faire de votre mieux dans votre domaine d`expertise et d`excellence.
Examiner les politiques actuelles, les procédures, les processus de travail et de l`équipement de votre organisation. Découvrez combien de temps ces éléments particuliers ont été mis en place. Si elles ont été utilisées pour la plus longue que d`environ cinq ans, alors vous devriez envisager de faire des changements pour tenir compte de la technologie actuelle, les tendances et les changements culturels / sociaux.
Discutez avec des membres ou des employés de votre équipe. Demandez-leur entrée, des idées et des suggestions. Soyez prêt à écouter les plaintes ou les problèmes auxquels ils sont confrontés dans leurs responsabilités quotidiennes. Demandez si leur espace de travail et les fournitures sont suffisantes pour accomplir les tâches qui sont attendues d`eux. Assurez-vous qu`ils comprennent comment leur rôle inscrit dans l`objectif global et la mission de l`organisation.
Prenez vos conclusions de l`étape 1 et l`étape 2 et en discuter avec les agents financiers et des collègues dans la gestion. Demandez-leur d`écouter avec un esprit ouvert et de donner entrée sur la façon dont le changement aura une incidence sur la mise en œuvre la situation financière de votre organisation et d`autres impacts. Peser le pour et le contre avant de prendre la décision de changer.
Conseils Avertissements
- Ne vous sentez pas comme vous devez changer une politique qui a été en place pendant une longue période si elle est une politique ou une procédure qui fonctionne bien pour votre organisation. Ne modifiez les politiques et les procédures désuètes qui sont une charge à vos employés ou clients.
- Quand y compris le personnel des discussions, écouter leur entrée et donner une véritable considération leurs idées, mais ne se sentent pas comme vous avez à mettre en œuvre tout ce qu`ils suggèrent.
