Importance de la gestion de la dotation

Les grandes organisations sont gérées selon un plan stratégique. Gestion du capital humain est un élément central de la planification stratégique, assurer que les employés comme des actifs sont dirigés vers les programmes opérationnels appropriés. des moyens de gestion de la dotation que la planification de la façon dont la main-d`œuvre va augmenter ou diminuer en fonction de l`évolution des priorités aidera l`organisation tirer le meilleur parti de ses ressources humaines. Sans planification, une organisation peut faire face à une situation difficile, comme les pénuries de personnel qui mettent en danger la productivité.

Dans le cadre de la gestion du capital humain, les activités de dotation de lien vers d`autres activités liées au personnel. Les cadres supérieurs relient la taille et les caractéristiques de la main-d`œuvre à des domaines tels que la formation et le développement. Savoir quels types de postes seront nécessaires à l`avenir, un produit de gestion de la dotation, aide ces gestionnaires décident ce qu`il faut investir dans la formation. Continuer à renforcer les compétences des employés en améliorant la formation et le développement aide une organisation à demeurer concurrentiel.

Une des parties les plus importantes de la façon dont une organisation prévoit de mettre en œuvre ses objectifs de planification stratégique est à travers le processus de budgétisation. Une composante essentielle du budget est le coût du personnel. Une organisation doit décider quelles ressources financières à allouer à chaque programme ou activité. Sans assez de personnel, chaque activité ne peut pas accomplir sa fonction.

Les cadres supérieurs peuvent également planifier la croissance et l`expansion, comme l`ajout d`installations de production ou le lancement d`une nouvelle gamme de produits. Ces plans doivent inclure l`étude de la façon dont beaucoup de gens de l`organisation doivent ajouter et comment la priorité pour cette exigence de dotation inscrit dans le plan stratégique global. Après avoir regardé le budget, par exemple, les cadres supérieurs peuvent décider de déplacer le personnel d`une autre zone de programme qui est réduite ou supprimée, au lieu de la budgétisation pour les nouveaux postes.