Théorie de la mise en œuvre du plan stratégique

De nombreuses théories communément admises de la mise en œuvre du plan stratégique commence par la création d`un énoncé de mission. L`énoncé de mission est une vision de dirigeants de l`organisation veulent l`organisation pour aller dans le futur. Elle indique généralement la raison de l`organisation d`être dans l`existence. Cela comprend ce que l`organisation fait et pourquoi elle le fait. L`énoncé de mission fournit un cadre pour le processus de planification stratégique. L`objectif à long terme de la plupart des plans stratégiques est d`aligner les pratiques de l`organisation de sa mission au jour le jour d`affaires.

L`analyse SWOT est une méthode d`analyse de la situation qui est incorporé dans de nombreuses théories de planification stratégique. L`analyse SWOT permet aux dirigeants d`identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l`organisation. L`analyse PEST, qui analyse les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques qui influent sur l`organisation, est une autre méthode d`analyse de la situation qui est incorporé dans de nombreuses théories de la mise en œuvre du plan stratégique.

L`utilisation d`objectifs SMART pour combler l`écart entre l`endroit où l`organisation est maintenant et où elle s`envisage à l`avenir est typique de nombreuses théories contemporaines de la mise en œuvre du plan stratégique. La méthode d`objectif SMART encourage les dirigeants d`organisation à développer des objectifs qui sont de nature stratégique, mesurable, raisonnablement réalisables et pertinentes pour la mission. Ces objectifs doivent également être en temps opportun, ou liée à une ligne de temps spécifique pour la mise en œuvre.

La planification stratégique commence généralement comme une vision abstraite créée dans les échelons supérieurs d`une organisation avant d`être diffusé pour la mise en œuvre par les gestionnaires au niveau fonctionnel. Ceci est typique de la plupart des théories modernes de la mise en œuvre du plan stratégique. Des stratégies sont mises en œuvre par l`élaboration de politiques et de procédures spécifiques visant à atteindre les objectifs créés par les dirigeants de l`organisation.