Questions stratégiques en milieu de travail

Les gestionnaires se souvent embourbés dans les questions du lieu de travail au jour le jour et oublient de se livrer à la planification pour lutter contre les problèmes à long terme. Ces problèmes immédiats peuvent impliquer l`achèvement des tâches et simplement le respect des délais. Bien que ces questions opérationnelles ne sont pas les mêmes que les questions stratégiques, la planification stratégique appropriée peut les combattre.

Les gestionnaires doivent comprendre la différence entre les questions opérationnelles et stratégiques en milieu de travail. Les questions opérationnelles comprennent les tâches au jour le jour comme la lutte contre les problèmes techniques ou de réseau qui peuvent garder les travailleurs de respecter un délai particulier. Les questions stratégiques en milieu de travail portent sur des questions plus importantes telles que la culture d`entreprise, ce qui peut avoir une incidence sur la capacité de l`organisation à répondre systématiquement les échéances à long terme. Selon le site PlanWare sur la gestion stratégique, les questions stratégiques en milieu de travail sont ceux qui peuvent être combattues par "visionnaire, conceptuel et directionnel" la gestion tandis que les questions opérationnelles sont "susceptibles d`être plus court terme, tactique [et] concentré."

Spécifiques questions stratégiques en milieu de travail comportent des éléments tels que les valeurs, la vision et la mission de l`organisation. Buts et objectifs sont également des questions stratégiques, de même que les programmes spécifiques de l`organisation utilise pour lutter contre ces problèmes stratégiques en milieu de travail. L`analyse SWOT identifie les points forts de l`organisation, faiblesses, opportunités et menaces, tandis que l`analyse PEST identifie les facteurs externes politiques, économiques, sociaux et technologiques qui affectent la capacité de l`organisation à atteindre ses objectifs à long terme.

Le processus de gestion stratégique commence généralement par un examen de l`énoncé de mission de l`organisation pour assurer qu`elle aborde correctement la vision des dirigeants de l`organisation pour l`organisation. Objectifs et buts sont ensuite fixés dans le but d`aligner les activités opérationnelles de la mission globale. Les dirigeants d`entreprise d`analyser la situation actuelle de l`entreprise par rapport à sa position désirée, puis à élaborer des politiques et des procédures spécifiques visant à combler cette lacune.