Responsabilité sociale des entreprises et la gestion stratégique

La gestion stratégique commence par un énoncé de mission qui articule la raison de l`organisation d`être dans l`existence. Les stratégies sont alors conçus pour aligner les activités opérationnelles de la mission globale. Lorsque l`organisation a déterminé la nécessité de mettre en œuvre la responsabilité sociale des entreprises dans ses pratiques de travail par le biais de la gestion stratégique, la première étape consiste à examiner et de réviser l`énoncé de mission pour refléter ceci. Par exemple, l`énoncé de mission peut affirmer que l`organisation est engagée à inclure l`intégrité et le respect des autres et de l`environnement tout au long de la production, la commercialisation et la distribution de ses produits ou services.

Analyse de la situation est une partie essentielle de la pratique de la gestion stratégique, et est particulièrement essentielle lors de l`intégration responsabilité sociale des entreprises dans le processus. Les analyses PEST et SWOT sont des méthodes courantes utilisées pour examiner la situation actuelle de l`organisation et de déterminer où des ajustements sont nécessaires pour atteindre les objectifs organisationnels. L`analyse PEST examine les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques qui influent sur l`organisation, tandis que l`analyse SWOT examine l`organisation de forces, faiblesses, opportunités et menaces. Tous ces facteurs peuvent être examinés dans une perspective de responsabilité sociale des entreprises pour déterminer où et comment l`organisation peut améliorer.

La création d`objectifs SMART est un élément essentiel du processus de gestion stratégique, et est particulièrement utile lors de l`incorporation responsabilité sociale des entreprises dans les pratiques de travail quotidiennes. objectifs SMART sont des objectifs qui sont précis et mesurables, raisonnablement réalisables, pertinents à la mission et liés à un calendrier précis pour l`achèvement. La création d`objectifs SMART est essentiel dans la création d`objectifs qui peuvent effectivement être complétés. Lorsque les objectifs sont précis et mesurables, les dirigeants d`organisation peuvent facilement évaluer ce qui doit être fait et consacrer les ressources nécessaires pour veiller à ce que les objectifs sont atteints. En outre, la création d`objectifs qui sont pertinents pour la mission RSE veillera à ce que la mise en œuvre finale fournit les résultats souhaités.

Le processus de gestion stratégique provient dans les échelons supérieurs de l`organisation avant d`être diffusées par les cadres moyens et inférieurs pour la mise en œuvre au niveau opérationnel. La mise en œuvre prend généralement la forme de politiques spécifiques, des procédures et des programmes visant à mettre les activités de travail au jour le jour en alignement avec la mission exemple statement.For, les dirigeants d`organisation peuvent créer un programme de bénévolat qui sera effectuée par les travailleurs. Ils peuvent également développer des politiques visant à assurer que les employés à tous les niveaux agissent d`une manière sûre et éthique dans toutes les pratiques de travail.