La planification stratégique d`une structure organisationnelle

Un énoncé de mission est généralement au cœur de la planification stratégique. Un énoncé de mission met en termes clairs l`objectif de l`organisation et détaille les étapes générales qu`il faudra pour atteindre cet objectif. Les actions de toutes les parties d`une organisation devraient suivre naturellement de son énoncé de mission. Un énoncé de mission détaillera les types de clients que l`organisation cherche à servir et expliquer le type de performance nécessaire pour faire le travail.

Une articulation plus abstraite, un énoncé de vision détaille le monde que l`organisation souhaite faire partie de et contribuer à en étant couronnée de succès. Les étapes qu`une organisation prend ne suivra pas d`une manière strictement logique de son énoncé de vision. Au lieu de cela, un énoncé de vision fournit l`inspiration et la direction générale. Un énoncé de vision, lorsqu`il est correctement articulé, contribue à façonner la culture d`une organisation et fournir une compréhension autour de laquelle une collection d`individus uniques peut unir.

La planification stratégique tente d`abord de prendre en compte le contexte général dans lequel une organisation se trouve. Ce contexte sera façonné par externe, ainsi que des facteurs internes. Les concurrents qu`une entreprise oeuvre dans son marché ont une grande importance, ainsi que les préférences de ses clients potentiels. Les facteurs internes ont à voir avec les contraintes structurelles que l`entreprise pourrait faire face, comme dans le financement ou dans sa main-d`œuvre disponible.

La plupart de la planification stratégique implique des objectifs de réglage qui les différentes parties de la structure organisationnelle seront responsables de l`accomplissement. Ces objectifs ont suivi de la déclaration de mission combinée avec le contexte général examinés dans le cadre de la planification stratégique. Les objectifs doivent être mesurables et afin de déterminer le succès ou l`échec spécifique à temps. L`établissement d`objectifs prend ce qui serait autrement un processus chaotique dans une structure organisationnelle et ses interrelations et impose l`ordre.