Résumé de la gestion stratégique

SWOT - forces, faiblesses, opportunités et menaces - analyse est souvent utilisée pour évaluer l`environnement interne et externe de l`entreprise. forces et faiblesses internes peuvent être dans les domaines de la dotation, les ressources financières, la structure organisationnelle et l`innovation produit. menaces et opportunités externes peuvent inclure des pressions concurrentielles et les changements réglementaires. Découlant de cette analyse est la direction stratégique de l`entreprise, sa mission, ses buts et objectifs. Les énoncés de mission et de vision définissent les valeurs et les objectifs de l`entreprise pour les parties prenantes internes - les employés, la direction et les propriétaires - et les parties prenantes externes - investisseurs, clients et fournisseurs.

Formulation de la stratégie vise à combler le fossé entre ce qui est interne disponible et ce qui est nécessaire pour faire face aux menaces et opportunités externes. Selon la taille et de la complexité de l`organisation, la formulation de la stratégie se fait à trois niveaux:, unité d`affaires de l`entreprise et fonctionnelle. stratégie de niveau d`entreprise consiste à décider les grandes orientations stratégiques de la société, y compris les fusions et acquisitions. stratégie de niveau de l`unité d`affaires implique la gestion opérationnelle, y compris projet et la gestion des produits, pour répondre aux exigences des clients. stratégie de niveau fonctionnelle consiste à utiliser le marketing, la finance et d`autres ressources pour atteindre les objectifs coûts, de bénéfices et de soutien à la clientèle de l`entreprise.

La mise en œuvre des stratégies formulées à la fonctionnelle, les entreprises et les niveaux de l`entreprise implique la gestion de relations avec les intervenants et les ressources organisationnelles pour conduire la société en vue d`atteindre ses objectifs à court terme et à long terme. systèmes de contrôle de l`organisation, tels que les technologies de l`information des systèmes d`information financière de planification des ressources d`entreprise sur la base, et contribuent à faire de la mise en œuvre de la stratégie efficace.

L`évaluation de la performance organisationnelle par rapport aux objectifs et aux attentes est une partie importante de la gestion stratégique. environnements internes et externes ne sont pas statiques: les entreprises évoluent, de nouveaux concurrents viennent sur le marché et de nouveaux règlements sont introduits. Les gestionnaires de tous les niveaux doivent disposer de données de performance en temps opportun disponibles pour évaluer l`impact de leurs décisions et de faire les ajustements nécessaires. Développé par le professeur de l`Université de Harvard Robert Kaplan et consultant en affaires David Norton, le modèle de tableau de bord équilibré est un outil populaire pour l`évaluation des performances. Il aide les entreprises à atteindre leurs objectifs stratégiques de quatre façons. Premièrement, les mesures opérationnelles sont développées qui traduisent des énoncés de vision générale dans goals- second spécifiques et mesurables, la stratégie est communiquée largement afin que les employés comprennent leurs rôles individuels à satisfaire la performance objectifs- troisième, la budgétisation est liée à la planification stratégique afin que les ressources sont là pour soutenir priorities- organisationnelle et enfin, une rétroaction continue aide les gestionnaires à évaluer l`efficacité de leurs stratégies tout au long du processus de mise en œuvre.