Caractéristiques d`un environnement dynamique dans la gestion stratégique

leaders organisationnels dynamiques doivent globalement guider l`organisation à travers le changement constant. PDG et cadres soutiennent l`organisation par la dotation des ministères avec des dirigeants compétents qui sont capables de mettre en œuvre des plans stratégiques et rester fidèle à la culture organisationnelle. chefs d`entreprise stratégiques utilisent des compétences telles que les techniques de marketing et salesmanship pour attirer les investisseurs et d`accroître les bénéfices, les deux qui maintiennent l`entreprise en croissance continue. Beaucoup de sociétés finalement se tournent vers la mondialisation comme une stratégie de croissance, de sorte que les chefs d`entreprise doivent également être prêts à faire des affaires à un niveau multinational.

Les chefs d`entreprise de diffuser des informations sur la direction stratégique de l`entreprise à tous les intervenants, y compris la direction, les employés, les actionnaires et (dans certains cas) des clients. La clarification de l`intention stratégique permet toutes les parties prenantes à agir en conformité avec la direction actuelle de l`organisation. Les chefs d`entreprise de clarifier l`intention par le développement et l`articulation d`une vision dynamique. Cette vision devrait inclure des objectifs stratégiques et des normes de performance fixés pour atteindre ces objectifs.

La culture organisationnelle utilise l`influence des experts de l`industrie pour donner à l`entreprise une personnalité distincte. Une culture organisationnelle dynamique incorpore des éléments de leadership, de vision, de la performance et de la stratégie. Une culture peut susciter l`enthousiasme pour l`entreprise en mettant en évidence les forces et les compétences de base de l`entreprise. Cela renforce la confiance interne et externe de la société et maintient l`activité des employés et de la politique de l`entreprise en ligne avec la vision stratégique.

organisations dynamiques fonctionnent sous un ensemble de valeurs, ce qui aide les employés à comprendre ce qu`on attend d`eux et maintient l`organisation fonctionnant dans la loi. La plupart du temps, les dirigeants de l`entreprise intègrent l`éthique dans le cadre de la vision de l`entreprise et la culture organisationnelle. Les nouveaux employés peuvent être informés des codes éthiques lors de l`orientation ou l`entreprise de manuels de politique. En outre, de nombreuses organisations ont entreprises des plans de responsabilité sociale (RSE) en place pour relier la politique éthique avec les relations publiques. plans de RSE mettent en évidence la conformité légale visible, les dons de bienfaisance et des événements de parrainage communautaire.

La dynamique reliant la stratégie d`entreprise à la culture organisationnelle sont tributaires des compétences des cadres supérieurs et de la délégation à d`autres leaders au sein de l`entreprise. La clé est une application cohérente des idéaux stratégiques dans le cadre de la culture organisationnelle. Les changements dans la stratégie devraient être reflétées dans les changements de la vision et de la personnalité de l`organisation.