Les problèmes qui affectent négativement le comportement d`une organisation

Le leadership est un facteur clé dans le succès de toute organisation: Les dirigeants de motiver les travailleurs, ainsi que l`influence de leurs opinions sur les affaires. Lorsque les dirigeants croient qu`ils sont pris en charge par la direction, ils inspirent les travailleurs à atteindre les objectifs organisationnels. Cependant, lorsque les dirigeants ne sont pas pris en charge par les gestionnaires, ils peuvent également influer sur les travailleurs pour prévenir les objectifs organisationnels d`être atteints. Dans ce cas, le leadership provoque une fracture entre la direction et la main-d`œuvre.

Conflit au sein d`une organisation a le potentiel d`influer sur le comportement de tous les employés. Cela est particulièrement vrai quand il y a une différence d`opinion entre deux personnes, et d`autres travailleurs de commencer à prendre les côtés. Conflit entre le leadership et la gestion peut avoir le même effet domino, ce qui provoque le comportement au sein d`une organisation de modifier négativement la culture et affaires résultats organisationnels.

Le changement organisationnel doit être pris en charge par tous les membres de la société. Il est pour cette raison que les travailleurs doivent faire partie du processus de changement, avec la direction de prendre les commentaires des employés en considération et les employés étant en mesure de voir pourquoi le changement est nécessaire. Pourtant, un problème qui est souvent associée au changement est la résistance. Cela se produit généralement si les employés estiment que leurs emplois sont en danger ou le changement va modifier de façon significative l`importance de l`emploi dans l`entreprise. La résistance au changement par un seul individu peut conduire à une résistance de changement généralisé, la transformation d`une culture organisationnelle fois-solide en un seul qui est destructeur pour la société.

Subcultures existent au sein de la culture organisationnelle primaire. Bien que la culture organisationnelle est composée des comportements et des croyances de chacun dans la société, la sous-culture se compose d`un petit groupe de membres de la plus grande culture. Par exemple, les femmes ou les travailleurs âgés peuvent former une sous-culture. Si, toutefois, les membres d`une sous-culture commencent à croire qu`ils sont singularisés négativement pour une raison quelconque, à savoir, les salaires inférieurs ou pas de promotions, la sous-culture peuvent provoquer des travailleurs révolte, changeant ainsi les attitudes dans l`ensemble de la culture organisationnelle.