Quelles sont les faiblesses organisationnelles?

Les styles de gestion varient. Certains gestionnaires sont autocratiques - ils doivent avoir le contrôle sur toutes les décisions au sein d`une organisation. D`autres gestionnaires sont permissives - ils permettent aux travailleurs de prendre les décisions pour eux. Le type le plus efficace de gestionnaire, cependant, est une combinaison des deux styles de gestion. Dans les situations graves, le gestionnaire doit intervenir et prendre le contrôle d`une question, alors qu`à d`autres moments, le gestionnaire doit permettre aux travailleurs de se impliquer dans le fonctionnement de l`entreprise. Les gestionnaires qui ne sont pas capables d`être diversifié dans leurs styles de gestion peuvent se révéler être une responsabilité.

Ceux des postes de direction peuvent être nommés ou ils peuvent être naturels. dirigeants nommés travaillent au sein des équipes ou des groupes pour atteindre les objectifs, tandis que les dirigeants naturels existent à tous les niveaux d`une organisation, influençant la fonction comment les autres. le leadership faible conduit à l`insatisfaction des employés, les grands taux de roulement, la dégradation des performances et un sens décroissant de la fierté des employés dans l`entreprise. Un leadership efficace, d`autre part, motive les travailleurs à atteindre les objectifs de l`organisation, se concentre sur les besoins des travailleurs et renforce le moral des employés.

La culture organisationnelle fait référence aux croyances et les comportements de ceux au sein d`une entreprise. La culture organisationnelle façonne l`identité et les influences de la société comment toutes les personnes dans la fonction d`affaires, ainsi que les clients le plaisir sont à l`entreprise. S`il y a une faiblesse dans ce domaine, alors vous remarquerez peut-être un nombre croissant de plaintes des clients, ou peut-être une tension croissante entre les employés.

Abraham Maslow a développé une hiérarchie des besoins - essentiellement, une théorie de la motivation - dans lequel il décrit comment les travailleurs doivent savoir qu`ils sont évalués au sein d`une organisation afin de donner leur performance optimale. Lorsque ce sentiment d`être valorisés est inexistante, les travailleurs ont tendance à perdre de l`intérêt dans leur emploi, diminuer les niveaux de performance et un impact négatif à court et à long terme des objectifs d`une entreprise. De plus, lorsque les travailleurs croient qu`ils ne sont pas évalués, ce sera aussi les clients, qui sont directement touchés par les travailleurs. Les travailleurs et les clients qui ne sont pas évalués alors chercher des environnements, ou d`autres entreprises, pour l`aligner sur où ils sont évalués.