L`importance de la hiérarchie dans le lieu de travail

Dans le sens le plus fondamental, un bien exécuter des fonctions d`organisation comme le corps humain. La tête instruit les différentes parties du corps sur la façon de se déplacer et de réagir à l`unisson pour effectuer la plus simple des tâches. Dans une entreprise, cette prise de décision hiérarchique coule du haut (la tête de l`organisation) vers le bas pour les employés qui effectuent des tâches diverses. La direction est responsable de prendre les décisions qui permettent à l`entreprise de fonctionner efficacement pour atteindre les objectifs de l`entreprise. Dans les grandes entreprises, il existe trois niveaux de gestion: niveau haut, niveau intermédiaire et de premier niveau.

En général, la gestion de haut niveau, souvent désigné comme la haute direction ou des cadres, fixe les objectifs pour l`ensemble de l`organisation, la direction de l`entreprise sur la façon d`atteindre ses objectifs. les gestionnaires de haut niveau, ou les gestionnaires de niveau C, notamment le directeur général (PDG), directeur financier (CFO) et chef de l`exploitation (COO). les gestionnaires de niveau intermédiaire sont inférieurs cadres supérieurs et comprennent souvent des titres tels que le directeur général, régional et chefs de division. Leurs emplois sont de superviser des employés regroupés pour former les départements, les unités ou les divisions. En fonction de la taille de l`entreprise, le nombre d`employés supervisés peut aller de quelques centaines. les gestionnaires de premier niveau sont responsables de la supervision au jour le jour des travailleurs de première ligne - les employés qui produisent des produits de la société ou offrent ses services. titres typiques pour les gestionnaires de premier niveau comprennent gestionnaire de bureau, superviseur et chef d`équipe.

En fonction de la taille de l`organisation et de sa complexité, la gestion pourrait opter pour un plat (horizontal) ou une structure verticale. Une organisation horizontale est celle où il y a moins de niveaux de gestion, ce qui rend la communication au sommet de l`organisation plus rapide. Une petite entreprise ou une exploitation dans un marché très concurrentiel pourrait opter pour une telle structure. En revanche, une organisation verticale a de multiples couches, y compris les gestionnaires de niveau premier top-, moyen et, et le processus de prise de décision est très formelle et suit une chaîne spécifique de commande. La prise de décision au sein d`une organisation verticale suit un processus enrégimentée.

À sa base, la question de la hiérarchie au sein d`une organisation est de rendre des comptes. Sans une structure établie, les gestionnaires de tous les niveaux et les employés sont incapables de remplir leur rôle efficacement. En outre, ayant une hiérarchie établit le protocole qui informe tout le monde au sein de l`organisation de haut en bas sur la façon de résoudre les problèmes qui affectent la société. Par exemple, avoir une hiérarchie est titulaire d`un gestionnaire de plancher responsable de la performance des employés sous sa supervision. À son tour, le gestionnaire de sol doit signaler à une autorité de niveau supérieur qui évalue sa performance de travail basé sur les résultats produits par les employés de la ligne.