Quels sont les principaux inconvénients de plusieurs couches de gestion dans une organisation de l`entreprise?

Plus les niveaux de gestion qui existent, plus les instructions doivent être relayés pour rendre l`ensemble de l`organisation au courant. Cela peut coûter un temps précieux d`affaires lorsque les dirigeants veulent des décisions immédiates, mais doivent attendre avant qu`ils ruissellent vers le bas pour les travailleurs de l`organisation. En outre, plus le temps que prend un message pour atteindre sa destination, plus la chance, il sera mal interprété ou déformé le long du chemin, menant à la confusion. De même, les messages atteignant par la gestion pour les cadres prennent le temps de voyager aussi bien et sont souvent arrêtés le long du chemin.

Une organisation qui a beaucoup de niveaux de gestion donne souvent la flexibilité. L`entreprise devient difficile à manœuvrer. Il ne peut pas répondre efficacement contre les menaces comme avec tant de gestionnaires chargés de la diffusion de l`information. Les employés qui auraient pu être en mesure de servir de multiples rôles et prendre leurs propres décisions dans une organisation horizontale sont rétrécies à un rôle unique et doivent faire des changements de la société par le biais de la structure de gestion.

Plusieurs niveaux de gestion signifient une grande quantité de bureaucratie pour l`organisation, et cela peut conduire à des problèmes. Les gestionnaires peuvent se concentrer uniquement sur la réalisation du prochain niveau de la gestion sans tenir compte de leurs pairs ou de la réussite de l`entreprise. Certains gestionnaires peuvent devenir jaloux de leurs connexions ou des lieux de pouvoir. D`autres pourraient être trop submergé par le processus de communication complexe à faire avec succès leur travail. conflits internes et backstabbing peuvent nuire à l`entreprise et il est difficile pour l`entreprise de réussir.

Quand une entreprise a de nombreux niveaux de gestion, il a tendance à produire des idées seulement au sommet, avec quelques cadres créant plus de la stratégie de l`entreprise. Mais les employés aux niveaux inférieurs de la société ont des idées aussi, et ces innovations sont souvent plus pratique que d`un plan exécutif. Mais avec tant de niveaux de gestion, les employés peuvent rarement communiquer leurs idées à la direction de l`entreprise ou de les développer et de les diffuser à travers la société sans la direction. Le résultat est un étouffement de la créativité.