Les avantages de la gestion décentralisée

Dans un système de gestion décentralisée, les gestionnaires de haut niveau de décentraliser la prise de décision capacité au niveau inférieur, se déchargeant ainsi de jour en jour problème de la résolution. Cela leur permet de se concentrer sur la stratégie, sur les décisions de haut niveau et sur la coordination des activités relatives à l`organisation. Il offre également des possibilités et de l`expérience aux gestionnaires de niveau inférieur pour prendre des décisions, les aidant ainsi à obtenir une promotion.

Dans une structure de gestion décentralisée, la gestion de niveau inférieur peut prendre de meilleures décisions, puis la direction de haut niveau car ils sont directement exposés aux conditions locales. Par exemple, un directeur régional traitant de la commercialisation et la vente de produits connaît la culture et les besoins des clients mieux que un gestionnaire de haut niveau qui ne comprend même pas la langue locale locale.

Les entreprises doivent prendre des décisions rapidement afin de rester compétitif. Par exemple, une unité d`affaires opérant dans un pays étranger doit décider si oui ou non d`investir dans une nouvelle technologie qui ses concurrents ont déjà adopté. Ici, une décision rapide est nécessaire afin de protéger l`entreprise de perdre ses clients dans les mains de concurrents. Un environnement décentralisé offre une flexibilité à la gestion de niveau inférieur pour analyser la situation et prendre des décisions appropriées et opportunes.

Dans un système centralisé, la performance des gestionnaires ne peut pas être évalué correctement car ils ne sont pas donnés beaucoup de latitude. structure de gestion décentralisée donne la possibilité aux gestionnaires à tous les niveaux pour prouver leur expertise. Ils sont autorisés à prendre des décisions, leur fournissant ainsi la motivation à jouer dans l`organisation. En outre, la gestion de haut niveau se rend compte sur le véritable potentiel des gestionnaires de niveau inférieur et peut facilement déléguer des responsabilités sur eux.

les gestionnaires de niveau inférieur peuvent avoir des objectifs différents de l`organisation. Par exemple, certains gestionnaires peuvent être plus intéressés par l`escalade de la taille de leurs départements, puis augmenter les profits. Ce problème peut être résolu par la conception du système d`évaluation des performances dans une structure de gestion décentralisée ainsi la motivation des responsables de prendre des décisions dans le meilleur intérêt de l`organisation.