Décentralisée vs. Centralisée modèle d`affaires opérationnel

Une structure centralisée est commune aux petites et moyennes entreprises, mais est efficace seulement dans les grandes entreprises où la gamme de produits est limitée et les opérations sont à proximité. L`approche centralisée concentre le pouvoir de décision uniquement au sommet, généralement avec son directeur général (PDG), président, directeur général ou le propriétaire. Les décisions opérationnelles sont prises au sommet de l`organisation, avec peu ou pas d`autorité déléguée à ses niveaux inférieurs.

Une structure organisationnelle décentralisée est peut-être la structure la plus efficace pour une organisation qui a une gamme de produits diversifiée ou a dispersé ses opérations à plusieurs endroits éloignés. L`autorité est déléguée à plusieurs décideurs, qui sont généralement les chefs des divisions axées sur les produits, les sites d`exploitation ou les régions de vente. Les organisations décentralisées emploient souvent une approche d`équipe de gestion pour les décisions d`affaires stratégiques et tactiques.

organisations centralisées sont généralement plus efficaces dans la mesure assurant qu`une décision commerciale prise au sommet est passé à travers l`organisation. Le chef de la direction ou un autre fonctionnaire de l`entreprise de haut niveau passe une décision ou d`une politique au niveau suivant vers le bas et cette information est transmise au niveau par niveau. Une autre caractéristique qui peut être un avantage d`une organisation centralisée est que les structures hiérarchiques sont clairement définis le long des lignes représentées sur l`organigramme.

Les organisations décentralisées ont l`avantage de placer les gestionnaires produits et leurs services spécifiques au sommet de ses différentes entités. Ces gestionnaires se concentrent spécifiquement sur un ensemble particulier d`opérations ou de produits dans une sous-organisation qui pourrait être centralisée. cadres supérieurs d`entreprise, libérés des tâches opérationnelles, sont en mesure de se concentrer sur la planification et les finances stratégique de l`entreprise.

Alors qu`il peut être une bonne approche pour une petite entreprise, l`approche organisationnelle centralisée peut devenir trop rigide ou inefficace pour une entreprise en pleine croissance, surtout si la croissance implique tout type de diversité. organisations centralisées peuvent ne pas tenir compte des suggestions et des idées des employés. Une organisation qui applique une approche décentralisée peut constater que certaines fonctions au sein des services centraux d`entreprise peuvent devenir bureaucratique dans un effort pour centraliser les activités communes à économiser de l`argent. Une organisation décentralisée peut également se développer au-delà de la capacité des mandataires sociaux de planifier efficacement stratégique pour toute préoccupation.

Ni approche centralisée ni décentralisée, est le meilleur, ou mieux encore, l`approche dans toutes les situations. Quel est le meilleur est une fonction du style de gestion du dirigeant, les produits ou services de l`entreprise et peut-être même son emplacement.