A propos de la gestion et principes hr que le travail

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Les principes de ressources (RH) humaine sont généralement répertoriés en termes de " quatre Cs" (Bien que certains théoriciens ont énuméré autant que 10 Cs). Comme décrit la première fois en 1984 par Michael Beer et al dans "La carte de Harvard de GRH," ils sont congruence, la compétence, l`efficacité et l`engagement des coûts, et ils sont généralement utilisés pour évaluer l`efficacité de la gestion des ressources humaines.

Congruence

  • Une gestion efficace des ressources humaines implique l`identification des objectifs de l`organisation et de la compréhension du rôle du département des ressources humaines pour aider l`organisation à atteindre ces objectifs. Pour satisfaire au principe de la congruence, il est essentiel d`aligner les objectifs des employés individuels avec les objectifs organisationnels. Cela se produit grâce à la bonne gestion d`une variété de fonctions RH, des employés de recrutement qui sont en mesure de contribuer aux objectifs organisationnels au développement des équipes de travail existantes pour l`aligner sur la stratégie organisationnelle.

Compétence




  • Le directeur des ressources humaines joue un rôle clé pour assurer les gestionnaires tout au long de l`organisation ont la compétence pour gérer leurs employés efficacement. Il est essentiel pour la gestion des ressources humaines pour comprendre le rôle des gestionnaires dans toute l`organisation dans l`utilisation efficace des ressources humaines. Des études ont régulièrement constaté que les gestionnaires sont directement responsables de l`attitude des employés pauvres et des problèmes de rendement des employés. Lorsque des problèmes de performances surviennent, il est généralement au gestionnaire des ressources humaines à intervenir et à évaluer la situation pour déterminer la cause racine du problème.

Rentabilité

  • La rentabilité peut être géré grâce à l`utilisation efficace de gestion de la performance. Le département RH est généralement chargé d`élaborer des processus de gestion des performances qui répondent à des objectifs organisationnels sans casser le budget. gestion des ressources humaines efficace du rendement conduit à une productivité plus élevée, ce qui a alors un impact positif sur la ligne de fond. Une étude de 2004 menée par le Bureau national de recherche économique indique la perception de l`équité des évaluations de rendement des employés influencent leur perception de savoir si la performance influe effectivement les décisions de rémunération.

Engagement

  • gestion des ressources humaines est un facteur clé du développement de carrière dans l`organisation. Développer les carrières des employés à tous les niveaux contribue à l`engagement des employés à l`organisation. Les travailleurs qui ne voient pas d`avenir pour eux-mêmes dans une organisation donnée naturellement manque un sentiment d`engagement envers l`organisation. Inversement, lorsque la gestion des RH travaille avec les employés pour développer des objectifs de carrière, ainsi que d`un plan pour les atteindre, les travailleurs développent un niveau plus élevé d`engagement envers l`organisation.

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