Comment aligner h avec des stratégies d`affaires
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Les compétences sont les qualifications de base nécessaires pour atteindre les objectifs en matière de ressources humaines. Dans le domaine des ressources humaines, la connaissance réelle des processus de ressources humaines est la seule compétence spécifique à la discipline. Les entreprises considèrent les compétences des ressources humaines nécessaires que les compétences de communication, l`amélioration stratégique de la perception de la valeur du capital humain, les ressources humaines connaissances, des pratiques commerciales éthiques et d`intégrité.
Les compétences en communication - écrites et verbales - sont des compétences de base tout le personnel des ressources humaines doit avoir. La communication est fondamentale pour répondre aux besoins des clients internes ainsi que des clients externes. Dans le contexte des ressources humaines, les clients internes sont des employés actuels et des clients externes sont demandeurs, demandeurs d`emploi, les anciens employés et les fournisseurs tels que des agents de sous-traitance de services de ressources humaines. Les employés actuels comptent sur des employés des ressources humaines pour leur fournir des informations à jour sur leur statut d`emploi et les changements au sein de l`organisation qui ont le potentiel d`affecter leur statut d`emploi.
L`évolution de l`administration du personnel à la gestion des ressources humaines a créé un besoin de réflexion stratégique pour devenir une compétence RH. L`administration du personnel dans les années 1980 a porté principalement sur les fonctions axées sur les processus d`un département RH. contact des employés des ressources humaines a été limité à des fonctions telles que la paie, les avantages effectifs, timekeeping et d`autres responsabilités fonctionnelles du département. Les modifications apportées au paysage de l`emploi, les chefs d`entreprise reconnaissent la valeur du capital humain et les besoins d`une main-d`œuvre diversifiée éventuellement nécessaire du personnel des ressources humaines qui peuvent établir des partenariats stratégiques avec la direction exécutive de l`entreprise. L`objectif de ressources humaines est maintenant "asseoir à la table" ce qui signifie que l`objectif d`un expert en RH est de faire comprendre aux dirigeants les pièces du capital humain de rôle essentiel dans le succès organisationnel. La phrase "asseoir à la table" des moyens RH a l`implication de niveau C dans la réalisation des objectifs d`affaires.
expertise fonctionnelle est une autre compétence des ressources humaines. Connaissance des ressources humaines processus tactiques tels que SIRH (systèmes d`information des ressources humaines) de développement pour soutenir une base d`employés, la rémunération et les avantages structuration, la connaissance des lois et règlements du travail et de l`emploi, et des éléments fonctionnels de recrutement et de sélection ne sont que quelques compétences en matière de RH. Recrutement pour les ressources humaines membres du personnel dépend largement de la disponibilité de l`expertise des ressources humaines au sein de chaque discipline des ressources humaines. disciplines des ressources humaines sont le recrutement et la sélection, la gestion de la sécurité et des risques, rémunération et avantages sociaux, la formation et le développement et relations avec les employés. Cette compétence RH signifie également que les experts en ressources humaines reconnaissent que les qualifications sont précieux pour les départements RH et la façon de gérer les employés des RH.
Sens des affaires, l`éthique et l`intégrité sont des compétences importantes pour pratiquement toute profession. Cependant, ils sont des compétences particulièrement pertinentes dans les ressources humaines. L`emploi et la subsistance d`une base d`employés ensemble repose dans les mains du personnel des ressources humaines de l`organisation. Interaction avec la direction de l`entreprise d`une manière qui démontre des concepts d`affaires comprendre, comment la productivité influe sur la rentabilité et l`impact de l`éthique et de l`intégrité d`affaires sur la réputation de l`organisation sont les compétences RH qu`aucune organisation ne devrait être sans. Encore une fois, assis à la table avec la direction de l`entreprise comme l`objectif des facteurs de gestion stratégique lourdement dans le rôle RH joue pour le développement du capital humain. L`intégrité englobe faire la bonne chose en ce qui concerne la gestion du lieu de travail et l`identification et la résolution des problèmes en milieu de travail.
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