Gestion japonaise styles de prise de décision

la société japonaise est basée sur le principe de l`harmonie et de l`équilibre pour le bénéfice ultime du peuple, la famille, l`entreprise et le pays. Tout le monde a une place distincte dans la hiérarchie établie avec beaucoup de respect montré pour l`âge et le statut. La plupart des employés à atteindre le statut dans le milieu de travail en travaillant leur chemin à partir du bas vers les niveaux supérieurs des entreprises. embaucher des employés pour la vie et de l`ancienneté dans une entreprise est obtenue grâce à leur expérience et de la longévité avec la compagnie les entreprises japonaises.

Les Japonais préfèrent faire des affaires sur la base de relations personnelles, donc la plupart des associations d`affaires sont atteints grâce à des introductions et des recommandations par ceux qui ont déjà une bonne relation avec une entreprise japonaise. Les Japonais savent leurs employés et leurs clients intimement. Les décisions d`affaires sont basées sur la capacité établie et la crédibilité dans les affaires personnelles et professionnelles. La valeur d`une entreprise commerciale se reflète dans les témoignages des clients de service ou d`un produit de qualité d`une entreprise. Les Japonais préfèrent les relations à long terme avec leurs partenaires commerciaux.

Après avoir reçu leur éducation et d`être embauché par une entreprise, les gestionnaires au Japon sont formés par niveau intermédiaire et les cadres supérieurs qui servent les enseignants et les modèles pour la nouvelle location. Une fois le mentor, les gestionnaires peuvent transférer à un ministère dans une entreprise. En revanche dans les gestionnaires des États-Unis sont choisis selon une spécialité de gestion ou la réussite d`un programme de MBA. Dans les chefs d`équipe américains détiennent la responsabilité totale de Résultats- au Japon, toute l`équipe est responsable des résultats de qualité. Les Japonais utilisent une approche plus coopérative dans laquelle toute l`équipe est impliquée dans tous les aspects du processus de production et les décisions qui sont nécessaires à ce processus.

la prise de décision consensuelle et décentralisée est la norme dans les entreprises japonaises. Ce processus de prise de décision est appelé le système de ringi. Les propositions de décisions sont généralement initiées par les cadres intermédiaires, bien que les cadres supérieurs peuvent entamer le processus de prise de décision. Tous les départements qui seront touchés par la décision sont envoyés des propositions pour parvenir à un consensus informel sur la question. Seulement après que le groupe décide ce que le meilleur choix est pour l`entreprise une décision formelle sera suivie. Pas une seule personne prend une décision finale. Toutes les décisions sont basées sur le consensus du groupe. L`accent est mis sur la coopération, la responsabilité partagée et la valeur à long terme pour l`entreprise.