Implications de la culture organisationnelle sur la structure du projet

La culture organisationnelle détermine le rapport des superviseurs à ses subordonnés au sein d`un projet. cultures Plus autocratiques, avec des structures organisationnelles plus grands et plusieurs couches de gestion, sont susceptibles d`avoir des projets très surveillées, allant partout de la surveillance générale de la micro-gestion pure et simple.

Les entreprises avec des cultures de première ligne autonomisation sont plus susceptibles de donner le contrôle de l`auto-dirigé ou équipes vaguement dirigées par des projets importants. Les entreprises avec des cultures qui respectent l`accès des employés à l`information sur l`entreprise des objectifs, des indicateurs et des méthodologies peut placer plus de confiance dans leurs employés en ce qui concerne la planification, l`organisation et la réalisation de projets. D`autre part, certains projets ne deviennent retardés par les processus innovants des équipes d`auto-dirigé.

La culture d`entreprise va influencer la façon dont les décisions sont prises tout au long de la vie des projets individuels. Plus cultures bureaucratiques sont susceptibles de figurer plusieurs couches de pouvoir de décision, exigeant des décisions de passer des niveaux supérieurs vers le bas pour les superviseurs de première ligne. Les équipes autogérés sont plus susceptibles d`utiliser un processus de prise de décision de consensus ou de la règle de la majorité pour solliciter la contribution de tous les membres de l`équipe du projet.

La façon dont la culture organisationnelle favorise une innovation ou la tradition peuvent influer sur les restrictions de temps imposées sur les projets et les équipes de projet. Les entreprises avec un accent sur l`innovation de première ligne, tels que les entreprises de développement de logiciels, sont plus susceptibles de permettre aux projets de prendre aussi longtemps qu`ils en ont besoin, la créativité encourageante et d`essais et d`erreurs tout au long du processus. Les entreprises avec un accent sur l`efficacité et les meilleures pratiques, telles que les entreprises de construction, sont plus susceptibles d`utiliser des délais stricts avec peu de place à l`expérimentation au cours du processus.

Plus bureaucratique, les organisations hiérarchiques sont susceptibles de centrer les activités de planification aux niveaux supérieurs de l`organisation, en passant des plans officiels vers le bas à travers les couches de gestion. Les entreprises avec des structures et des cultures organisationnelles plus horizontales qui mettent en valeur l`entrée de la ligne de front sont plus susceptibles d`impliquer une gamme de différentes parties prenantes dans les activités de planification, y compris les cadres intermédiaires et les employés qui seront appelés à effectuer le travail réel dans le projet.