Vs formal structures organisationnelles informelles

La structure formelle se compose de la configuration officielle de gouvernance dans lequel les travailleurs à tous les niveaux interagissent. Les structures formelles sont généralement décrites sous la forme d`un organigramme. le "organigramme," comme il est souvent appelé, précise la hiérarchie de l`organisation, y compris qui rend compte à qui. structures organisationnelles formelles sont généralement constitués d`un ou plusieurs dirigeants au plus haut échelon avec les chefs de service, les gestionnaires et les superviseurs en couches entre les dirigeants et les travailleurs au niveau opérationnel. En règle générale, la structure organisationnelle formelle précise également comment l`information circule dans toute l`organisation pour que les travailleurs à tous les niveaux ont accès à l`information nécessaire pour faire leur travail.

Un avantage majeur de la structure organisationnelle formelle est qu`il n`y a pas question de savoir qui est en charge de qui. Les structures formelles sont faciles à comprendre et sont maintenus ensemble par des règles et des règlements spécifiques. La structure organisationnelle formelle laisse peu de place pour les processus et les procédures mauvaise interprétation. Cependant, l`un des plus grands inconvénients de la structure organisationnelle formelle est que les couches de la bureaucratie peut entraver le processus de prise de décision.

Le site Cliffs Notes dit structure organisationnelle informelle est "défini par les modèles, les comportements et les interactions qui en découlent des relations personnelles plutôt que officielles." La structure organisationnelle informelle se concentre sur les gens et la façon dont ils travaillent ensemble pour faire avancer les choses, plutôt que de se concentrer sur les rôles qui existent au sein d`un organigramme. "la vigne" est un exemple d`une structure organisationnelle informelle dans laquelle l`information circule sans tenir compte des structures de rapport.

Un grand avantage de la structure organisationnelle informelle est qu`elle évolue constamment et peut facilement répondre à l`évolution rapide des situations. Jon Katzenbach, un ancien directeur chez McKinsey et co-fondateur de Katzenbach Partners, déclare: "Oubliez les organigrammes et les rapports directs, et d`identifier le go-to critique les gens dans votre réseau." structures organisationnelles informelles ont aussi leurs inconvénients. Par exemple, les communications qui ont lieu au sein de la "grapevine" la structure sont souvent mal interprété. le "grapevine" mentalité peut également favoriser les commérages et la propagation de la désinformation au sein de l`organisation. Enfin, une structure organisationnelle informelle qui existe au sein d`une culture d`entreprise négative peut créer une atmosphère dans laquelle les travailleurs se sentent à l`aise résister à des changements nécessaires.