Structure organisationnelle de la gestion

Les petites entreprises ont généralement des structures organisationnelles plus horizontales ou plates. Les entreprises ne sont pas vraiment besoin d`envisager une structure organisationnelle quand ils ont moins de 15 employés, selon The-Business-Plan.com, un site de référence d`affaires en ligne. Avec moins de 15 employés, la plupart des gestionnaires ont probablement des fonctions diverses. Par exemple, vous pouvez avoir la comptabilité, les finances, le marketing et les gestionnaires ou les directeurs de recherche et de développement tout au même niveau, un pas vers le bas du haut dirigeant ou le propriétaire de l`entreprise. Chaque gestionnaire ou administrateur peut se produiront lui-même travailler ou distribuer des projets vers les vendeurs. Par conséquent, ils ont pas d`employés qui relèvent d`eux. Par conséquent, il n`y a pas besoin d`une structure organisationnelle. Tout le monde connaît ses responsabilités et fait rapport au cadre supérieur.

Dans une structure organisationnelle fonctionnelle, les équipes de gestion sont divisés en diverses fonctions telles que la recherche marketing, la gestion des produits, le développement des affaires et des ventes. Les chefs de ces domaines fonctionnels, tels que les directeurs, ont des gestionnaires, des associés et des personnes de bureau qui relèvent d`eux dans un cadre de service. Ce travail de façon peut être dispersée et partagée basée sur l`expertise de personnes. Les ministères ayant des compétences et une expertise partagée à des degrés divers, permettent aux entreprises de travailler plus efficacement. La synergie de l`équipe de gestion de service peut prendre de meilleures décisions de gestion et en faire plus. Un inconvénient de la structure d`organisation fonctionnelle est que les objectifs de l`entreprise peuvent être sacrifiés quelque peu pour les objectifs du ministère.

Dans certaines entreprises, de nombreux domaines fonctionnels rendent compte au département des ventes. Par exemple, le directeur du marketing peut faire rapport au vice-président senior des ventes. En outre, la comptabilité, des finances et d`autres gestionnaires peuvent également signaler au vice-président senior des ventes. structures organisationnelles de vente sont utilisés lorsque le service des ventes d`une entreprise est la principale poussée de la société. Les entreprises qui utilisent la structure organisationnelle des ventes ont souvent des centaines de vendeurs qui travaillent pour eux. En outre, les représentants des ventes rapportent aux directeurs des ventes. Et les directeurs des ventes peuvent, à leur tour, un rapport à la région des responsables des ventes. Un directeur régional des ventes peut surveiller chaque division. Un avantage d`une structure organisationnelle des ventes est que tous les gestionnaires et les employés soutiennent les efforts de vente de l`entreprise. Sur le plan négatif, la créativité et les talents des autres domaines fonctionnels peuvent être sacrifiés à un certain degré.

Une structure organisationnelle de la matrice est un type de structure organisationnelle hybride. Par exemple, une entreprise qui utilise une structure organisationnelle fonctionnelle peut temporairement créer une structure organisationnelle de produit, un autre type de structure qui met l`accent sur les produits. Par conséquent, les gestionnaires de différents domaines fonctionnels peuvent travailler ensemble à la recherche, développer et mettre en place une nouvelle ligne de produits sur le marché. Les entreprises qui utilisent les structures organisationnelles de la matrice profitent de l`efficacité des équipes fonctionnelles et l`expertise des produits des équipes de produits. Cependant, les structures matricielles sont plus ad hoc dans la nature. Ils peuvent durer de six mois à un an ou deux. Les entreprises vont alors les démonter une fois que le projet est terminé.