Fonctionnelle vs. Structure organisationnelle matrix

Dans une organisation fonctionnelle structurée, la société est organisée en fonction des tâches que les gens exécutent. Par exemple, un cabinet d`expertise comptable peut être divisé en trois divisions fonctionnelles: comptabilité, les ventes et le personnel de soutien. Une structure fonctionnelle permet aux employés de se concentrer sur ce qu`ils font le mieux. Par exemple, les comptables vont se concentrer sur faire le travail de comptabilité plutôt que sur les ventes. Cette orientation permet à une organisation d`être très efficace.

La structure d`organisation matricielle est une structure plus complexe dans lequel l`entreprise est divisée à la fois selon les fonctions et les produits / services. Par exemple, une entreprise qui fabrique des biens de consommation pourrait avoir trois divisions de produits: les aliments, les soins personnels et de produits de nettoyage. Il pourrait aussi être divisé en trois divisions fonctionnelles, telles que la recherche et le développement, le marketing et la distribution. Chaque personne au sein de l`entreprise sert deux divisions, l`une fonctionnelle et un seul produit. Par exemple, une personne pourrait être un membre à la fois la division marketing et la division des aliments.

La structure fonctionnelle a l`avantage de la simplicité, mais il ne favorise pas la coopération entre les divisions et le partage des connaissances. La structure de la matrice, en revanche, est très encourageant de partage des connaissances et la coopération entre les divisions. La structure de la matrice est pas sans problèmes, cependant. Parce que les employés dans un rapport de l`organisation matricielle à deux départements, il peut y avoir des conflits dans leurs fonctions. Par exemple, si le directeur du marketing a une opinion différente de celle du directeur des aliments, il sera plus difficile pour un employé de rapports à la fois d`équilibrer ces intérêts.

Parce que les systèmes de matrice et de l`organisation fonctionnelle ont des avantages et des inconvénients distincts, il est important de choisir celui qui convient le mieux à une organisation particulière. Les entreprises qui sont simplement intéressés par l`efficacité et non l`innovation, tels que les fabricants de produits de base, devraient utiliser le formulaire de l`organisation fonctionnelle, car elle permettra d`accroître l`efficacité et d`éviter toute confusion. Les organisations qui ont besoin d`innover, cependant, sont mieux de choisir une forme de matrice, car elle permet un meilleur partage des connaissances et la coopération entre les divisions, ce qui peut conduire à des développements plus créatifs.