Rôles de gestionnaire de projet dans une structure matricielle

Contenu

Les organisations matricielles
Faible structure matrix
Forte structure matrix
Balanced structure matrix

article data-type="article">

rôles de gestion de projet sont souvent chargés de la responsabilité, mais sans autorité. Cela est particulièrement vrai dans les organisations fonctionnelles, qui sont des structures de gestion classiques avec la direction supérieure et inférieure organisée par domaines fonctionnels tels que le marketing, les opérations et la comptabilité. En revanche, une organisation matricielle permet aux gens de faire rapport aux gestionnaires de projet, en plus de gestionnaires fonctionnels. Les structures matricielles sont classés comme faible, forte et équilibrée, bien qu`il y ait beaucoup de niveaux entre les deux. La classification de la structure de la matrice affecte le rôle du chef de projet.

Les organisations matricielles

Les organisations matricielles coexistent avec des organisations fonctionnelles en permettant à certains employés de signaler à deux ou plusieurs gérants. Avec un degré de contrôle sur les employés, les gestionnaires de projet dans les organisations matricielles Gain nécessaires autorité pour exécuter des projets. flux d`information du projet tend à augmenter en raison de la décomposition des barrières entre les organisations fonctionnelles.

Faible Structure Matrix

Les gestionnaires de projet dans une structure matricielle faible ont une certaine autorité. Cette autorité est liée à des questions de personnel, et le gestionnaire fonctionnel est toujours le principal gestionnaire. Parce que l`autorité acquise est si petite, il n`y a pas beaucoup de différence entre une structure matricielle faible et aucune structure de la matrice du tout.

Forte Structure Matrix

rapports des employés dans une structure matricielle forte est principalement le gestionnaire de projet. Le gestionnaire fonctionnel a encore un certain contrôle sous la forme d`administration des ressources humaines, mais est clairement secondaire. Cette approche est conçue pour libérer le gestionnaire des tâches administratives de projet de se concentrer entièrement sur les projets. Une entreprise avec une structure matricielle forte est plus dans la façon dont il fonctionne et fournit des produits et services à leurs clients axée sur les projets.

Balanced Structure Matrix

Le long du continuum de la faiblesse par rapport à des structures matricielles fortes sont les nombreuses versions de structures matricielles équilibrées. Il n`y a pas de caractéristiques claires en raison des nombreux différents types de versions équilibrées qui peuvent en résulter. L`idée est de donner aux gestionnaires de projet et les gestionnaires fonctionnels autorité plus égale. Ceci est encore mieux pour les gestionnaires de projet, car ils ont plus d`autorité que ce qu`ils auraient dans une structure faible.