Structure organisationnelle fondée sur des projets

Une organisation par projet est une structure temporaire dans laquelle les ressources sont affectées à travailler sur un projet unique, complexe, mais à court terme. Par exemple, certaines organisations hiérarchiques traditionnelles peuvent constituer des équipes sur la base de projets temporaires pour développer et tester un nouveau produit ou d`améliorer un système existant. Elle tire des ressources de toute l`organisation pour travailler sur un projet, implique le client et peut inclure la collaboration avec des partenaires commerciaux et d`autres organisations. Cette structure est commune dans la technologie de l`information, conseil, marketing, publicité, services juridiques et financiers, ainsi que les industries du divertissement et de la construction. En outre, toute une organisation peut être un assemblage de PBO qui sont en constante évolution et la réorganisation que les projets sont terminés et de nouvelles ont commencé.

organisations basés sur des projets sont structurés autour des besoins du projet. Cela comprend l`équipe et de reporting des structures, des processus et des stratégies utilisées. La structure comprend toutes les ressources internes et externes nécessaires à la réalisation du projet, y compris à la fois en interne et en consultant des spécialistes. Lorsque les spécialistes terminent leur partie du travail, ils sortent du projet et peuvent être affectés à un nouveau projet.

La coordination est une fonction essentielle dans un PBO. Le projet a une structure de répartition du travail (WBS) qui divise le projet en unités gérables qui peuvent être travaillées consécutivement ou simultanément. Le chef de projet doit coordonner l`ensemble de ces composantes pour atteindre le résultat final. En outre, il est essentiel que les travailleurs dans chaque unité comprennent le travail des autres unités et de collaborer avec l`autre parce que les différentes unités fonctionnelles peuvent dépendre d`autres unités.

Le client joue un rôle vital dans le DPB et est impliqué tout au long du projet, à la différence des organisations typiques où le client achète un produit fini sans aucune contribution au processus de développement. Le DPB travaille avec le client pour définir le projet, son champ d`application et les étapes du projet. Le client effectue des paiements supplémentaires à l`organisation que le projet progresse et doit approuver et accepter le résultat final avant le dernier paiement est effectué. L`organisation peut également fournir un soutien continu après l`achèvement du projet en fonction de la nature du projet.